一共在腾讯商分干了4个月，先说一下整体感受：
1、leader超级超级好，她给了我很多信心和鼓励，也在实习中给我很大的自由权限，非常尊重我的想法，后面我和这个姐姐成为了惺惺相惜的好朋友❤️
2、商分能力得到了很大的锻炼，PPT技能更上一层楼
3、一起实习的小伙伴非常nice，经常一起玩出去聚餐，离职的时候有小伙伴画了每个人头像的贴纸，超暖！
我在鹅的商分工作内容：
1、案头研究：从各种公开、不公开的渠道搜集信息。公开渠道就是一些新闻媒体、报告之类的，不公开渠道主要涉及专家访谈，将整理并汇总，形成一定逻辑的基础材料
2、数据分析：用Excel进行图表绘制，并得出有价值的结论，要熟练使用函数和透视表
3、制作汇报材料：有PPT和腾讯文档两种形式，PPT的话要求简洁凝练，排版美观，逻辑直观，有一定总结性；腾讯文档的话可以写得更详细，要巧用标题大小、字体颜色粗细，在大段文字中突出重点，还可以用超链接进行更为详细的补充
（4、汇报展示：正式员工的工作，就是给一群老板讲解，并回答问题。整个汇报一定要逻辑清晰，重点突出，整体是总-分-总的结构，一般采取结论先行，佐证后放的原则）
其实鹅的商分有点像战分，涉及到的数据分析并不复杂，一般团队里有专门的数分同学，不会编程软件的小伙伴不要害怕～
说一下我个人对商分的理解：
很多人误解商分就是做PPT，没有业务的人懂产品和用户，华而不实
我觉得商分的价值可以分为事前、事中、事后三个阶段：
1、事前：分析行业规模、增速，盈利情况、竞争格局等（行业吸引力），判断是否值得做；分析公司自身优劣势，判断能否做
2、事中：分析竞争对手是如何做的，模仿和对标，并联合业务小伙伴不断迭代优化，形成自己的方法论
3、事后：追踪跟进业务数据，评估方案执行情况，并提出改进建议
我觉得商分可以跳出细枝末节的业务，从更高的视角去分析，可以实现“旁观者清”的效果
另外，商分不仅是做PPT，这只是一种呈现形式，现在也有很多写在线文档的，还有的直接口头讲。形式不重要，能否有富有观察力的洞见和有价值的结论，这是最重要的，其他的都是为之服务的手段
我果然话多，吐槽就留在后记吧
#腾讯 #腾讯实习 #商业分析
1、leader超级超级好，她给了我很多信心和鼓励，也在实习中给我很大的自由权限，非常尊重我的想法，后面我和这个姐姐成为了惺惺相惜的好朋友❤️
2、商分能力得到了很大的锻炼，PPT技能更上一层楼
3、一起实习的小伙伴非常nice，经常一起玩出去聚餐，离职的时候有小伙伴画了每个人头像的贴纸，超暖！
我在鹅的商分工作内容：
1、案头研究：从各种公开、不公开的渠道搜集信息。公开渠道就是一些新闻媒体、报告之类的，不公开渠道主要涉及专家访谈，将整理并汇总，形成一定逻辑的基础材料
2、数据分析：用Excel进行图表绘制，并得出有价值的结论，要熟练使用函数和透视表
3、制作汇报材料：有PPT和腾讯文档两种形式，PPT的话要求简洁凝练，排版美观，逻辑直观，有一定总结性；腾讯文档的话可以写得更详细，要巧用标题大小、字体颜色粗细，在大段文字中突出重点，还可以用超链接进行更为详细的补充
（4、汇报展示：正式员工的工作，就是给一群老板讲解，并回答问题。整个汇报一定要逻辑清晰，重点突出，整体是总-分-总的结构，一般采取结论先行，佐证后放的原则）
其实鹅的商分有点像战分，涉及到的数据分析并不复杂，一般团队里有专门的数分同学，不会编程软件的小伙伴不要害怕～
说一下我个人对商分的理解：
很多人误解商分就是做PPT，没有业务的人懂产品和用户，华而不实
我觉得商分的价值可以分为事前、事中、事后三个阶段：
1、事前：分析行业规模、增速，盈利情况、竞争格局等（行业吸引力），判断是否值得做；分析公司自身优劣势，判断能否做
2、事中：分析竞争对手是如何做的，模仿和对标，并联合业务小伙伴不断迭代优化，形成自己的方法论
3、事后：追踪跟进业务数据，评估方案执行情况，并提出改进建议
我觉得商分可以跳出细枝末节的业务，从更高的视角去分析，可以实现“旁观者清”的效果
另外，商分不仅是做PPT，这只是一种呈现形式，现在也有很多写在线文档的，还有的直接口头讲。形式不重要，能否有富有观察力的洞见和有价值的结论，这是最重要的，其他的都是为之服务的手段
我果然话多，吐槽就留在后记吧
#腾讯 #腾讯实习 #商业分析
