伴随企业出海三年，真切感受到中国企业出海之路确实透着股 “拧巴劲”[扶额R][扶额R][扶额R]
公司管理层可能连国外都没去过，无留学经历、无工作经历，大概只有旅游经历
但事事要干预、样样要拍板，
过段时间就来个“战略大调整”
弄得一线打仗的哭笑不得，心灰意冷
还有，中国企业做什么都着急，和海外的节奏根本匹不上
要效益、要数字、要深度
最好今天下指标，明天就回款
也要求供应商今天下订单，明天就送货
中国企业做什么都怕，有时候都说不清再防什么
怕失控、怕被骗、怕吃亏
怕人生地不熟、怕自己人骗自己人
也有收购了海外业务的，动不动就走极端
要么从头管到脚“一刀切”，连员工去不去办公室上班都要管，管到原团队创始人忍痛离场
要么两手一摊“甩手掌柜”，海外诸侯以公司的名义买豪车，天天私用，等审计一来查，立刻告病半年避风头
对了，中国的企业还喜欢“打包管理”
把东南亚市场打包，把中东市场打包……下意识认为泰国、马来、印尼是同类市场，完全不知道即使同属阿联酋，迪拜和阿布扎比的业务逻辑也大相径庭
说到底，中国的出海就像流浪，哪里有流量，就去哪里；哪里增长快， 就投资哪里；哪里回报高，就布局哪里
强烈呼吁中国企业出海需要战略升维，需要本地认同，需要心智转变
好比一个人在异地活下来，哪还有每天打电话问爸妈怎么办的道理
#助力企业出海发展 #世界就是个草台班子 #国际化发展 #出国 #出国 #从中国制造到中国创造 #人力资源 #hr #人事 #全球化视野
公司管理层可能连国外都没去过，无留学经历、无工作经历，大概只有旅游经历
但事事要干预、样样要拍板，
过段时间就来个“战略大调整”
弄得一线打仗的哭笑不得，心灰意冷
还有，中国企业做什么都着急，和海外的节奏根本匹不上
要效益、要数字、要深度
最好今天下指标，明天就回款
也要求供应商今天下订单，明天就送货
中国企业做什么都怕，有时候都说不清再防什么
怕失控、怕被骗、怕吃亏
怕人生地不熟、怕自己人骗自己人
也有收购了海外业务的，动不动就走极端
要么从头管到脚“一刀切”，连员工去不去办公室上班都要管，管到原团队创始人忍痛离场
要么两手一摊“甩手掌柜”，海外诸侯以公司的名义买豪车，天天私用，等审计一来查，立刻告病半年避风头
对了，中国的企业还喜欢“打包管理”
把东南亚市场打包，把中东市场打包……下意识认为泰国、马来、印尼是同类市场，完全不知道即使同属阿联酋，迪拜和阿布扎比的业务逻辑也大相径庭
说到底，中国的出海就像流浪，哪里有流量，就去哪里；哪里增长快， 就投资哪里；哪里回报高，就布局哪里
强烈呼吁中国企业出海需要战略升维，需要本地认同，需要心智转变
好比一个人在异地活下来，哪还有每天打电话问爸妈怎么办的道理
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