前日参加完WAIC返程，正好今日应HKPC邀请参加一个活动，再谈谈AI科技公司出海。
首先我觉得吧，做科技行业的，首先要严谨、要务实，踏踏实实做事情。说得不好听，现在搞营销的比做技术的多。
太多人没有认知，容易带节奏，什么跑到海外的AI企业多了少了，都是噪声没任何意义。很多事情但凡花点时间调研，多走走看看，多做多实践，提升认知没坏处。
一是大量中国公司在海外展业，再有是原生在东南亚、美国创立科技公司的也大有人在，在海外做了独立品牌运营。很多团队一开始就奔着全球化品牌去做的。华为有句话怎么说，要成为全球化企业，而不是跑出去国际化。
中国团队在海外创立科技公司，AI、Web3和区块链、金融科技、跨境电商、软件服务这些轻资产、软科技的多。很简单，国内目前主流声音是硬科技，什么机器人、芯片半导体、制造之类，软科技很难有什么增量空间和机会，只能出去。
市场选择上，这两年新加坡很热，一方面是华人社会，加上同一时区，又能依赖内地资源。欧美市场发展不错的也有一些中国公司，MiniMax的Talkie、爱诗的PixVerse都在美国市场。
因工作关系我也和欧美同行交流AI的趋势。这几年中国AI发展迅速，很多走开源路线，加上中国团队搞应用侧并不差于美国。美国的基础大模型、算力和科学应用目前有优势。
多数场景还是偏C端应用，toB应用也主要是面向营销、客服这些场景，to小B的多，to大B有难度，没资源渠道和海外人才，基本上都困难。
中国企业去海外，我觉得没什么毛病。企业首要目的就是生存，找到自己发展的市场。难点还是要解决水土不服、本地化营销、全球化运营的问题。
首先是“肉身”出海。有些企业想着坐在家里就把海外的钱赚了，纯属做梦。连个海外员工都没有，国外客户凭什么信任你？
本地化“品牌”问题。我一直劝很多中国企业还是建立独立的海外品牌，没必要把中国品牌拿出来，别人根本不认你。这不是卖家用电器和汽车，科技公司首先要建立本地品牌形象，才能有信任。
最后就是“文化”，别搞中国式内卷。海外客户最反感的就是内卷文化。别人也不是人傻钱多，你中国东西再好，现在也不过是产能过剩，要真的理解客户需求、真的做好产品服务，体现价值。
#人工智能 #出海 #WAIC #世界人工智能大会 #人工智能发展 #大模型应用
首先我觉得吧，做科技行业的，首先要严谨、要务实，踏踏实实做事情。说得不好听，现在搞营销的比做技术的多。
太多人没有认知，容易带节奏，什么跑到海外的AI企业多了少了，都是噪声没任何意义。很多事情但凡花点时间调研，多走走看看，多做多实践，提升认知没坏处。
一是大量中国公司在海外展业，再有是原生在东南亚、美国创立科技公司的也大有人在，在海外做了独立品牌运营。很多团队一开始就奔着全球化品牌去做的。华为有句话怎么说，要成为全球化企业，而不是跑出去国际化。
中国团队在海外创立科技公司，AI、Web3和区块链、金融科技、跨境电商、软件服务这些轻资产、软科技的多。很简单，国内目前主流声音是硬科技，什么机器人、芯片半导体、制造之类，软科技很难有什么增量空间和机会，只能出去。
市场选择上，这两年新加坡很热，一方面是华人社会，加上同一时区，又能依赖内地资源。欧美市场发展不错的也有一些中国公司，MiniMax的Talkie、爱诗的PixVerse都在美国市场。
因工作关系我也和欧美同行交流AI的趋势。这几年中国AI发展迅速，很多走开源路线，加上中国团队搞应用侧并不差于美国。美国的基础大模型、算力和科学应用目前有优势。
多数场景还是偏C端应用，toB应用也主要是面向营销、客服这些场景，to小B的多，to大B有难度，没资源渠道和海外人才，基本上都困难。
中国企业去海外，我觉得没什么毛病。企业首要目的就是生存，找到自己发展的市场。难点还是要解决水土不服、本地化营销、全球化运营的问题。
首先是“肉身”出海。有些企业想着坐在家里就把海外的钱赚了，纯属做梦。连个海外员工都没有，国外客户凭什么信任你？
本地化“品牌”问题。我一直劝很多中国企业还是建立独立的海外品牌，没必要把中国品牌拿出来，别人根本不认你。这不是卖家用电器和汽车，科技公司首先要建立本地品牌形象，才能有信任。
最后就是“文化”，别搞中国式内卷。海外客户最反感的就是内卷文化。别人也不是人傻钱多，你中国东西再好，现在也不过是产能过剩，要真的理解客户需求、真的做好产品服务，体现价值。
#人工智能 #出海 #WAIC #世界人工智能大会 #人工智能发展 #大模型应用
