?Hello~大家好~我是深耕财会领域的叻叻学姐~?
本期，我们分享【财务BP如何支持研发项目决策】系列的第四期 ✅研发核算及降本，具体请看图吧?~
✅研发产品成本评估：在研发过程中，财务BP主导进行研发产品的BOM成本核算，出具成本评估报告，并分析产品成本构成及降本情况，为决策提供支持。
✅评估时点：至少在研发关键节点进行产品成本评估，即立项、EVT工程验证、DVT设计验证、PVT小批量试产、MP上市量产等时点。
✅产品成本：在研发过程中，产品成本结构不断变化，这里产品成本主要指BOM成本（Bill of Material），包括材料成本、加工费、制造费用等。
✅报告框架及降本思路
?产品成本核算结果
✋?财务主导核算出产品总成本、物料成本（自制件、外购件）、组装费、制造费用等。
?前十大物料分析
✋?筛选出BOM结构表中前十大金额的物料，计算占比，并分析：关键物料断供风险（尤其是疫情期间的进口件）、材料替代件可能性、采购价格波动是否在合理区间等。
?研发关键节点成本分析
✋?本阶段对比上一阶段的成本有哪些主要变化？成本结构变化是否合理？成本变化敏感性分析（对利润、现金流、投资回报率的影响）？是否实现本阶段降本目标？
?设定下一阶段降本目标
✋?研发降本：通过简化产品结构（满足客户需求为基础），进一步优化设计；寻找性价比更高的替代件；关键通用部件标准化等。
✋?采购降本：采购单价进一步下降的可能性（如降低起批价、提高回款速度以享受现金折扣等）。
✋?制造降本：试制车间通过工序优化、管理优化、精简人员等措施，进一步降低研发试制品成本。
?希望今天的分享对大家有帮助?
?财务bp怎么支持研发激励政策设计❓?♀️下期一起来聊一聊吧~
#财务 #财务人 #会计 #财务bp #财务分析 #财务管理 #财务会计 #财务干货 #管理会计 #财会 #职场 #不懂就问有问必答 #职场日常 #四大 #降本增效
本期，我们分享【财务BP如何支持研发项目决策】系列的第四期 ✅研发核算及降本，具体请看图吧?~
✅研发产品成本评估：在研发过程中，财务BP主导进行研发产品的BOM成本核算，出具成本评估报告，并分析产品成本构成及降本情况，为决策提供支持。
✅评估时点：至少在研发关键节点进行产品成本评估，即立项、EVT工程验证、DVT设计验证、PVT小批量试产、MP上市量产等时点。
✅产品成本：在研发过程中，产品成本结构不断变化，这里产品成本主要指BOM成本（Bill of Material），包括材料成本、加工费、制造费用等。
✅报告框架及降本思路
?产品成本核算结果
✋?财务主导核算出产品总成本、物料成本（自制件、外购件）、组装费、制造费用等。
?前十大物料分析
✋?筛选出BOM结构表中前十大金额的物料，计算占比，并分析：关键物料断供风险（尤其是疫情期间的进口件）、材料替代件可能性、采购价格波动是否在合理区间等。
?研发关键节点成本分析
✋?本阶段对比上一阶段的成本有哪些主要变化？成本结构变化是否合理？成本变化敏感性分析（对利润、现金流、投资回报率的影响）？是否实现本阶段降本目标？
?设定下一阶段降本目标
✋?研发降本：通过简化产品结构（满足客户需求为基础），进一步优化设计；寻找性价比更高的替代件；关键通用部件标准化等。
✋?采购降本：采购单价进一步下降的可能性（如降低起批价、提高回款速度以享受现金折扣等）。
✋?制造降本：试制车间通过工序优化、管理优化、精简人员等措施，进一步降低研发试制品成本。
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