.商务降本。
通过调整供需关系，比如通过整合采购量，优化供应商数量，招标竞价等方式。
推荐提倡年终返利模式，即通过统计，和供方协商，一年统计，如果采购达到一定量，供方在年终给予一定比例的返利（比如5%）这种方法相对比较公平。
2.流程降本。
在供应链全过程中，如何通过删除、合并、重组、简化的方式，优化掉不增值的环节，提高效率，减少人工成本。
在成本优化中，与优秀的供方保持更紧密的合作，包括共同开发产品，与供应商共享数据与信息，这都有可能降低成本。
3.技术降本。
即研发通过优化产品设计，推行价值分析，对品类、数量、规格、结构、材质、加工方法等进行优化设计，以降低成本，这方面空间潜力巨大。
4.质量提升降本。
通过降低内部失败成本与外部失败成本，优化预防成本与鉴定成本结构，实现利润提升。
5.共享共建、能力提升降本。
这是面向未来的降本，通过能力共享、资源共用共建的方式，减少供应链中的重复建设，避免资源浪费。
而能力共建，指的是与供应商构建学习型供应链团队，不断通过标杆游学、专项提升等方式提升供应链成员的成本改善、质量改善与交期改善能力。
#采购与供应链管理 #采购职业 #采购日常 #职业发展
通过调整供需关系，比如通过整合采购量，优化供应商数量，招标竞价等方式。
推荐提倡年终返利模式，即通过统计，和供方协商，一年统计，如果采购达到一定量，供方在年终给予一定比例的返利（比如5%）这种方法相对比较公平。
2.流程降本。
在供应链全过程中，如何通过删除、合并、重组、简化的方式，优化掉不增值的环节，提高效率，减少人工成本。
在成本优化中，与优秀的供方保持更紧密的合作，包括共同开发产品，与供应商共享数据与信息，这都有可能降低成本。
3.技术降本。
即研发通过优化产品设计，推行价值分析，对品类、数量、规格、结构、材质、加工方法等进行优化设计，以降低成本，这方面空间潜力巨大。
4.质量提升降本。
通过降低内部失败成本与外部失败成本，优化预防成本与鉴定成本结构，实现利润提升。
5.共享共建、能力提升降本。
这是面向未来的降本，通过能力共享、资源共用共建的方式，减少供应链中的重复建设，避免资源浪费。
而能力共建，指的是与供应商构建学习型供应链团队，不断通过标杆游学、专项提升等方式提升供应链成员的成本改善、质量改善与交期改善能力。
#采购与供应链管理 #采购职业 #采购日常 #职业发展
