20XX年前三季度，YY分行在总行DW的正确领导下，锚定年度目标不动摇，以“DD”战略为总纲，围绕“规模稳增、质效提升、风险可控”核心要求，全力推进存款拓展、客户深耕、资产投放等重点工作，经营发展呈现“稳中有进、亮点突出”的态势。现将3季度工作情况总结及四季度计划汇报如下。
一、三季度工作完成情况
（一）核心指标实现“稳中有升”
1规模基础持续夯实。
2成本管控成效显著。
3客群建设超额达标。
4资产质量保持稳定。
（二）经营工作打造“多维亮点”
1政银企协同，重点项目突破有力。
2机构业务，区域影响力提升。
3零售获客，场景化服务创新。
4普惠金融，链式营销成效凸显。
（三）内部管理筑牢“支撑保障”
1团队建设提质增效。
2流程优化提升效率。
3合规文化深入人心。
二、当前工作存在的问题与不足
尽管3季度取得一定成效，但对照年度目标和总行要求，仍存在三方面短板，需在后续工作中重点突破。
1资产投放节奏待优化
2客户分层运营不足
3数字化工具应用不充分
三、四季度工作计划
四季度是全年目标冲刺的关键期，分行将以“决战决胜”姿态，聚焦“补短板、强弱项、固优势”，全力确保年度目标圆满达成，具体措施如下。
（一）锚定冲刺目标，确保“全年红”
（二）深化业务创新，打造“新引擎”
（三）严守风险底线，筑牢“安全网”
1加强贷后管理。对存量贷款开展“地毯式”风险排查，重点关注小微企业、房地产相关贷款，建立风险客户台账，制定“一户一策”化解方案，确保不良贷款率控制在总行要求范围内，年末前完成L万元不良贷款清收目标。
2规范合规操作。开展四季度合规专项排查，重点排查存款定价、贷款审批、反洗钱等关键环节，杜绝违规操作；组织合规培训O场，通过案例讲解、现场考核等方式，提升全员合规意识，确保业务“零风险”推进。
四季度，GG分行将以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，凝聚全辖力量，狠抓执行落地，全力以赴打赢年度收官战，为总行高质量发展贡献II分行力量！
一、三季度工作完成情况
（一）核心指标实现“稳中有升”
1规模基础持续夯实。
2成本管控成效显著。
3客群建设超额达标。
4资产质量保持稳定。
（二）经营工作打造“多维亮点”
1政银企协同，重点项目突破有力。
2机构业务，区域影响力提升。
3零售获客，场景化服务创新。
4普惠金融，链式营销成效凸显。
（三）内部管理筑牢“支撑保障”
1团队建设提质增效。
2流程优化提升效率。
3合规文化深入人心。
二、当前工作存在的问题与不足
尽管3季度取得一定成效，但对照年度目标和总行要求，仍存在三方面短板，需在后续工作中重点突破。
1资产投放节奏待优化
2客户分层运营不足
3数字化工具应用不充分
三、四季度工作计划
四季度是全年目标冲刺的关键期，分行将以“决战决胜”姿态，聚焦“补短板、强弱项、固优势”，全力确保年度目标圆满达成，具体措施如下。
（一）锚定冲刺目标，确保“全年红”
（二）深化业务创新，打造“新引擎”
（三）严守风险底线，筑牢“安全网”
1加强贷后管理。对存量贷款开展“地毯式”风险排查，重点关注小微企业、房地产相关贷款，建立风险客户台账，制定“一户一策”化解方案，确保不良贷款率控制在总行要求范围内，年末前完成L万元不良贷款清收目标。
2规范合规操作。开展四季度合规专项排查，重点排查存款定价、贷款审批、反洗钱等关键环节，杜绝违规操作；组织合规培训O场，通过案例讲解、现场考核等方式，提升全员合规意识，确保业务“零风险”推进。
四季度，GG分行将以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，凝聚全辖力量，狠抓执行落地，全力以赴打赢年度收官战，为总行高质量发展贡献II分行力量！
