刘润老师用简简单单5个章节，把理论与事故案例结合起来，把商业的洞察力写的清清楚楚、明明白白，给了我们深深的启发，需要我们认真地读几遍。在书中提出系统的结构模块不对，什么都不对；提出了三套剑法，即储备模型、不断追问、多打比方，来破除散点思维，建立公式思维，能帮助升级到二维认知世界，“关联地”看问题；破除局部思维，建立层次思维，能帮助升级到三维世界，“整体地”年问题；破除静态思维，建立演化思维，能帮助升级到四维认知世界，“动态地”看问题。
1､所谓的洞察力，就是透过表象，看清系统的黑盒子的“要素”以及它们之间“连接关系”的能力。洞察力可以帮我们一眼看到事物的本质。
2､流量虽然是必要的，但只有能转化为存量的流量才是最重要的。
3､销售价格决定了生产成本。
4､但是我们要知道，一定要有些年不见的事物是默认存在的，一量遇到过去有效，现在无效的问题就可以从时间、空间、技术层面开始寻找隐藏的大前提。
5､经制定超额业绩激励计划，符合员工越自私，公司越盈利的原则。
6､现代管理之父彼得德鲁斯说过：“管理的本质就是激发善意”，管理人心的根本原则是：改变模型，实行上下同欲。
7､改变人心的本质，不是将心比心，也不是苦口婆心，而是通过改变人和周围要素之间的关系，也就是改变模型，让同样的心产生不同的行为。
8、用学习，面对遭遇的变化；用斗志，面对每天的挫折；用坚持，面对失去的动力。
9、在预测未来中提出了四个模型组包括九个模型，彻底解决各类对未来预测的方法。
10、因为要真正解决问题，通常不是改变要素，而是改变他们之间的连接关系。
1､所谓的洞察力，就是透过表象，看清系统的黑盒子的“要素”以及它们之间“连接关系”的能力。洞察力可以帮我们一眼看到事物的本质。
2､流量虽然是必要的，但只有能转化为存量的流量才是最重要的。
3､销售价格决定了生产成本。
4､但是我们要知道，一定要有些年不见的事物是默认存在的，一量遇到过去有效，现在无效的问题就可以从时间、空间、技术层面开始寻找隐藏的大前提。
5､经制定超额业绩激励计划，符合员工越自私，公司越盈利的原则。
6､现代管理之父彼得德鲁斯说过：“管理的本质就是激发善意”，管理人心的根本原则是：改变模型，实行上下同欲。
7､改变人心的本质，不是将心比心，也不是苦口婆心，而是通过改变人和周围要素之间的关系，也就是改变模型，让同样的心产生不同的行为。
8、用学习，面对遭遇的变化；用斗志，面对每天的挫折；用坚持，面对失去的动力。
9、在预测未来中提出了四个模型组包括九个模型，彻底解决各类对未来预测的方法。
10、因为要真正解决问题，通常不是改变要素，而是改变他们之间的连接关系。
