1、人才
1）选对人、用对人，把沉没成本、机会成本降低。
2）推行精兵计划，好企业要的是人才而非人手。
3）降本增效的受益人不能只是企业，员工也要成为受益人。
2、组织
1）推动组织变革、打造内部赛道化机制，降低管理成本。
2）优化行政架构，建设强大的立体经营组织。
3）降本增效不是减少几名岗位员工，而是由上而下的优化，因此推动组织变革是必然的选择。
3、机制
1）让员工为自己干、为共同的目标干、自动自发的干，提高人效，降低人力成本。
2）降本增效不只是考虑减员、减支出，还要从机制变革入手，让降本增效成为系统性经营工程。
3）降本增效必须以预算为中心，该花的钱要花，该省的钱要省，建立预算规则和相关标准，并严格执行。
#薪酬绩效#绩效考核#老板#经营#职场#绩效核能#员工激励#企业落地#宏成咨询#
1）选对人、用对人，把沉没成本、机会成本降低。
2）推行精兵计划，好企业要的是人才而非人手。
3）降本增效的受益人不能只是企业，员工也要成为受益人。
2、组织
1）推动组织变革、打造内部赛道化机制，降低管理成本。
2）优化行政架构，建设强大的立体经营组织。
3）降本增效不是减少几名岗位员工，而是由上而下的优化，因此推动组织变革是必然的选择。
3、机制
1）让员工为自己干、为共同的目标干、自动自发的干，提高人效，降低人力成本。
2）降本增效不只是考虑减员、减支出，还要从机制变革入手，让降本增效成为系统性经营工程。
3）降本增效必须以预算为中心，该花的钱要花，该省的钱要省，建立预算规则和相关标准，并严格执行。
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