第一，人力成本
人力成本高的症结，往往不在于员工薪资，而在于其价值创造不足；
不应强制降薪，而应聚焦于提升人才价值产出。
第二，管理成本
大量无效的管理行为与规则，本身就是巨大成本；
员工缺乏自驱力，更是推升管理成本的主要根源。
第三，损耗浪费
诸如会议、文件、制度等繁冗低效的隐性成本，无形中吞噬着公司资源；
由于这些成本与员工利益关联薄弱，浪费每时每刻都在悄然发生。
降本增效的本质是什么?
降本增效=激发人才+激活组织+激励机制
1、人才激活，价值迸发 ，人力成本自然最低
2、组织盘活，人效跃迁 ， 管理成本自然最低
3、机制赋能，盈利驱动 ，固定成本摊薄最优
#职场干货 #团队管理 #降本增效新模式 #企业发展战略 #企业降低成本 #人才培训体系 #企业盈利能力 #企业盈利能力 #绩效考核
人力成本高的症结，往往不在于员工薪资，而在于其价值创造不足；
不应强制降薪，而应聚焦于提升人才价值产出。
第二，管理成本
大量无效的管理行为与规则，本身就是巨大成本；
员工缺乏自驱力，更是推升管理成本的主要根源。
第三，损耗浪费
诸如会议、文件、制度等繁冗低效的隐性成本，无形中吞噬着公司资源；
由于这些成本与员工利益关联薄弱，浪费每时每刻都在悄然发生。
降本增效的本质是什么?
降本增效=激发人才+激活组织+激励机制
1、人才激活，价值迸发 ，人力成本自然最低
2、组织盘活，人效跃迁 ， 管理成本自然最低
3、机制赋能，盈利驱动 ，固定成本摊薄最优
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