背景：公司高速发展的阶段需要迭代经营分析内容以支撑业务改善、促进管理迭代、助力业绩实现。
思考过程：
一、公司战略：
1、 两峰战略 +人才治理=科技创新
2、 核心构建：低成本高质量快交付、技术领先
二、原经营分析报告：
1、 组织绩效（公司层面年度各组织绩效的实现情况）
2、 管理增效（从数据的层面识别业务流程中的低效环节及提出绩效改善事项）
3、 创新谋远（根据公司分解的新市场、新技术年度目标披露进展和问题）
?迭代需求思考：
原经营分析主报告框架和内容迭代，达到以下效果
给人感觉耳目一新（创新），有深度（分析深入：数据→ 问题→观点），有高度（和战略对标、呼应、是战略落地情况的完整呈现）；
理解度高（业务语言），参与感强（互动）
与经营分析业务报告有承接和推导的关系
如何迭代、整合、重塑架构仍在思考中，明天更新#经营分析
思考过程：
一、公司战略：
1、 两峰战略 +人才治理=科技创新
2、 核心构建：低成本高质量快交付、技术领先
二、原经营分析报告：
1、 组织绩效（公司层面年度各组织绩效的实现情况）
2、 管理增效（从数据的层面识别业务流程中的低效环节及提出绩效改善事项）
3、 创新谋远（根据公司分解的新市场、新技术年度目标披露进展和问题）
?迭代需求思考：
原经营分析主报告框架和内容迭代，达到以下效果
给人感觉耳目一新（创新），有深度（分析深入：数据→ 问题→观点），有高度（和战略对标、呼应、是战略落地情况的完整呈现）；
理解度高（业务语言），参与感强（互动）
与经营分析业务报告有承接和推导的关系
如何迭代、整合、重塑架构仍在思考中，明天更新#经营分析
