下周就要展会了，这周像个高速旋转的陀螺。作为市场部负责人，我最大的感悟是：职场进阶，一半靠专业，一半靠“抢”资源。
一、官网攻坚战
官网必须在展前上线，但开发团队人手紧、任务多，开发的小伙子说自己已经心梗进了次医院，没法再加班赶进度了。
虽然理解，但是项目交期已定，只能硬着头皮想办法了。
石榴姐的破局思路:
抢开发资源 : 找开发部门负责人协调资源。
抓大放小：把待开发需求分等级，P0 核心页面必须做完，次要功能展会后再迭代。
明确节点：用反向deadline 推动进度，每天群内同步进展，保持压力。
提前扫雷：设计稿阶段就收集各部门意见，避免开发完成后反复修改。
管理预期：提前向老板说明情况，争取理解，快速过审。
在工作的第二年，石榴姐就去系统学习了PMP项目管理方法，后边找机会跟大家分享~关键时刻真能救命。
二、签约活动
确认嘉宾信息、发邀请函、准备签约本、现场音乐……一套经过实战检验的标准化流程（SOP） 是确保团队高效协作、避免低级错误的关键。
石榴姐使用的SOP，历经7年迭代，覆盖了从展前筹备、现场执行到展后复盘的活动全周期，包含十几张详尽的清单表。
如果需要这份SOP框架工具为工作提效，可以蹲一下~石榴姐脱敏下后续跟大家分享~
三、PR预热
展会和活动的预热稿已按计划发出。
四、品牌调研
和团队敲定了展会现场的调研动线，问卷+观察访谈结合。
公司正从设备商转型系统集成商，客户、市场、竞争全变了。市场人如果离市场太远，工作就容易跑偏。
想问下ToB的伙伴们，你们都是怎么做用户调研的？欢迎聊聊。
五、其他筹备
新来的同事非常给力，独自搞定了物料制作、采购、展品物流这些事情，让我能专注在其他事情上。感恩！
六、行业活动
参加了深圳市行业领袖百强企业的颁奖。走出去，接受市场热点信息，听听科创公司创始人的创业经历，投资人的市场洞察，对于我们打工人拓展视野非常重要。
七、本周心得
事多的时候，清晰的项目管理就是最好的减压方式。
职场中的“抢资源”，不是强硬索要，而是用专业赢得信任，用思路争取支持。
找到一个靠谱的工作伙伴，比自己硬扛更重要。
展会冲刺周。祝大家都工作顺利。
#营销干货 #B端市场营销 #市场营销 #市场部日常 #市场部工作流程 #市场部工作内容#网站建设 #企业官网
一、官网攻坚战
官网必须在展前上线，但开发团队人手紧、任务多，开发的小伙子说自己已经心梗进了次医院，没法再加班赶进度了。
虽然理解，但是项目交期已定，只能硬着头皮想办法了。
石榴姐的破局思路:
抢开发资源 : 找开发部门负责人协调资源。
抓大放小：把待开发需求分等级，P0 核心页面必须做完，次要功能展会后再迭代。
明确节点：用反向deadline 推动进度，每天群内同步进展，保持压力。
提前扫雷：设计稿阶段就收集各部门意见，避免开发完成后反复修改。
管理预期：提前向老板说明情况，争取理解，快速过审。
在工作的第二年，石榴姐就去系统学习了PMP项目管理方法，后边找机会跟大家分享~关键时刻真能救命。
二、签约活动
确认嘉宾信息、发邀请函、准备签约本、现场音乐……一套经过实战检验的标准化流程（SOP） 是确保团队高效协作、避免低级错误的关键。
石榴姐使用的SOP，历经7年迭代，覆盖了从展前筹备、现场执行到展后复盘的活动全周期，包含十几张详尽的清单表。
如果需要这份SOP框架工具为工作提效，可以蹲一下~石榴姐脱敏下后续跟大家分享~
三、PR预热
展会和活动的预热稿已按计划发出。
四、品牌调研
和团队敲定了展会现场的调研动线，问卷+观察访谈结合。
公司正从设备商转型系统集成商，客户、市场、竞争全变了。市场人如果离市场太远，工作就容易跑偏。
想问下ToB的伙伴们，你们都是怎么做用户调研的？欢迎聊聊。
五、其他筹备
新来的同事非常给力，独自搞定了物料制作、采购、展品物流这些事情，让我能专注在其他事情上。感恩！
六、行业活动
参加了深圳市行业领袖百强企业的颁奖。走出去，接受市场热点信息，听听科创公司创始人的创业经历，投资人的市场洞察，对于我们打工人拓展视野非常重要。
七、本周心得
事多的时候，清晰的项目管理就是最好的减压方式。
职场中的“抢资源”，不是强硬索要，而是用专业赢得信任，用思路争取支持。
找到一个靠谱的工作伙伴，比自己硬扛更重要。
展会冲刺周。祝大家都工作顺利。
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