ToB产品商业化，听起来是不是有点高大上？其实它就是指ToB产品从出生到成长并在市场激励竞争中获得商业回报的全过程，也有说法叫GTM，通常不同职能会在各环节承担不同职责，大致分为六个阶段：
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【?新机会洞察期】就像侦探一样，我们需要洞察市场，找到那个“蛋糕”，但是蛋糕大并不代表产品机会大，所以还要找到切入口
【?产品开发期】有了方向，接下来就是动手做。产品在此阶段的核心是快速验证想法，看看客户是否真的愿意使用
【?市场验证期】产品有价值并不代表能获得商业回报，这个阶段我们要找到那些愿意付费的目标客户，围绕付费意愿强的部分来调整产品价值定位
【?上市推广期】产品准备好就是时候推向市场了，打造标杆客户案例帮助产品背书，萃取销售、服务运营的优秀实践为规模化增长做好准备
【?规模化增长期】当产品开始受到欢迎，我们要想办法让它变得更大，促进内部管理一致的同时精细化运营，同时引入渠道和生态模式
【? 资源整合期】市场总是在变，我们的“蛋糕”也要不断更新。这个阶段可以借助合作来整合资源以适应市场的变化，挖掘第二曲线带来新的增长
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#tob #tob运营 #运营增长 #产品市场 #gtm #商业策略#新产品上市推广怎么做 #职场 #盖文聊tob #你的产品/业务团队属于哪个阶段？[投票]#
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【?新机会洞察期】就像侦探一样，我们需要洞察市场，找到那个“蛋糕”，但是蛋糕大并不代表产品机会大，所以还要找到切入口
【?产品开发期】有了方向，接下来就是动手做。产品在此阶段的核心是快速验证想法，看看客户是否真的愿意使用
【?市场验证期】产品有价值并不代表能获得商业回报，这个阶段我们要找到那些愿意付费的目标客户，围绕付费意愿强的部分来调整产品价值定位
【?上市推广期】产品准备好就是时候推向市场了，打造标杆客户案例帮助产品背书，萃取销售、服务运营的优秀实践为规模化增长做好准备
【?规模化增长期】当产品开始受到欢迎，我们要想办法让它变得更大，促进内部管理一致的同时精细化运营，同时引入渠道和生态模式
【? 资源整合期】市场总是在变，我们的“蛋糕”也要不断更新。这个阶段可以借助合作来整合资源以适应市场的变化，挖掘第二曲线带来新的增长
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