2025年，中国企业出海已进入“精耕细作”的2.0阶段。
根据商务部数据，2024年中国全行业对外直接投资额达到1,800亿美元，结构上向高技术制造和数字服务领域倾斜。 根据麦肯锡2025年初发布的报告，东南亚仍是中国企业出海的首选地（占受访企业的42%），但企业对西欧（28%） 和日本（15%） 的兴趣显著提升，反映出市场选择的多元化与高端化趋势。
❓企业出海通常遇到哪些共性问题呢？
· 合规与监管风险：数据隐私、税务与劳工法等相关问题
· 供应链与物流本地化：从“中国制造，全球销售”转向“区域生产，区域销售”模式，对本地供应链的构建、管理和成本控制提出极高要求
· 品牌信任与本地竞争：建立品牌认知和信任需要长期投入，直面本地巨头和全球品牌的竞争，价格优势不再是唯一利器
?在日本这样的成熟市场，技术与产品优势仅是入场券，真正的壁垒在于“软实力”，也就是跨文化沟通与组织管理：
· 日本社会拥有独特的商业文化，沟通方式高度语境化且等级森严，并遵循“报联商”文化，决策流程通常漫长且集体导向。
· 中国企业出海日本，普遍会遇到难以吸引和留住日本顶尖人才的情况。日本精英倾向于选择本土巨头或稳定的欧美企业。同时，派遣中方管理者常因文化隔阂和语言障碍，无法有效领导本地团队。
· 「终身雇佣」观念在日本社会依然比较根深蒂固，员工更看重资历和稳定，对基于KPI的激烈绩效考核、末位淘汰等制度抱有强烈的抵触情绪。
· 日本企业工会力量强大，在薪酬、福利、工作条件等方面有重要话语权。在涉及裁员、重组等重大决策时，必须与工会进行漫长而艰难的协商，处理不当会引发严重的劳资纠纷和舆论危机。
综合来说，选择中国企业选择日本市场，意味着选择了一条有难度但回报更可持续的道路。
为了更好地帮助有需要的企业从“走出去”到“走进去”，我们将在12月10日于深圳举办一场线下研讨会，聚焦“日本市场准入”，旨在帮助企业系统破解从战略到组织、从合规到运营的全链路挑战，构筑稳健的日本市场增长新曲线。
??欢迎后台报名抢占席位！
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根据商务部数据，2024年中国全行业对外直接投资额达到1,800亿美元，结构上向高技术制造和数字服务领域倾斜。 根据麦肯锡2025年初发布的报告，东南亚仍是中国企业出海的首选地（占受访企业的42%），但企业对西欧（28%） 和日本（15%） 的兴趣显著提升，反映出市场选择的多元化与高端化趋势。
❓企业出海通常遇到哪些共性问题呢？
· 合规与监管风险：数据隐私、税务与劳工法等相关问题
· 供应链与物流本地化：从“中国制造，全球销售”转向“区域生产，区域销售”模式，对本地供应链的构建、管理和成本控制提出极高要求
· 品牌信任与本地竞争：建立品牌认知和信任需要长期投入，直面本地巨头和全球品牌的竞争，价格优势不再是唯一利器
?在日本这样的成熟市场，技术与产品优势仅是入场券，真正的壁垒在于“软实力”，也就是跨文化沟通与组织管理：
· 日本社会拥有独特的商业文化，沟通方式高度语境化且等级森严，并遵循“报联商”文化，决策流程通常漫长且集体导向。
· 中国企业出海日本，普遍会遇到难以吸引和留住日本顶尖人才的情况。日本精英倾向于选择本土巨头或稳定的欧美企业。同时，派遣中方管理者常因文化隔阂和语言障碍，无法有效领导本地团队。
· 「终身雇佣」观念在日本社会依然比较根深蒂固，员工更看重资历和稳定，对基于KPI的激烈绩效考核、末位淘汰等制度抱有强烈的抵触情绪。
· 日本企业工会力量强大，在薪酬、福利、工作条件等方面有重要话语权。在涉及裁员、重组等重大决策时，必须与工会进行漫长而艰难的协商，处理不当会引发严重的劳资纠纷和舆论危机。
综合来说，选择中国企业选择日本市场，意味着选择了一条有难度但回报更可持续的道路。
为了更好地帮助有需要的企业从“走出去”到“走进去”，我们将在12月10日于深圳举办一场线下研讨会，聚焦“日本市场准入”，旨在帮助企业系统破解从战略到组织、从合规到运营的全链路挑战，构筑稳健的日本市场增长新曲线。
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