#推荐的一本好书
读完《竞争战略论》，我终于将此前零散阅读的各类战略相关书籍融会贯通，不仅对 “战略” 有了全新且深刻的认知，更构建起一套系统完整的战略思维框架。其一，我明晰了竞争的核心逻辑 —— 竞争的关键是争 “独特性”，而非盲目追求 “做到最好”。核心要义在于创造价值，而非单纯击败对手。这也让我明确，商业竞争的本质应是价值竞争，而非陷入低维的价格战，这正是本书最核心的精华所在。其二，我读懂了战略的真正内涵 —— 战略是通过独树一帜的运营方式实现更优业绩，尤其需通过五项关键测试：独特的价值主张、差异化的价值链、明确的取舍抉择、环节间的协同契合性，以及可持续的竞争优势。通过这五项测试的战略，能让商业模式形成强有力的有机整体，无形中为企业构筑起一道难以复制的 “护城河”，助力企业在激烈竞争中立于不败之地。
1、对企业和非营利组织而言，在竞争中获得成功的关键在于组织创造独特价值的能力。
2、波特开出的处方是：我们“要争独特”，而非“要做最好”。竞争的核心在于创造价值，而不是打败对手。
3、竞争的实质不是要打败竞争对手，而在于赚取利润。
4、认何计划或规划都可以被称这战略。
5、战略的协同契合性在潜在效仿者之路上了多个障碍，降低了战略被竞争者的效仿概率。
6、在充满各种变化和不确定因素的时期，制定深思熟虑且目标明确的战略比以往任何时候都重要。
#有益于职场的书 #好读书读好书 #商业的底层逻辑 #一起读好书 #读书改变认知 #值得阅读的好书 #企业战略定位 #打开好书不辜负 #企业发展战略
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1、对企业和非营利组织而言，在竞争中获得成功的关键在于组织创造独特价值的能力。
2、波特开出的处方是：我们“要争独特”，而非“要做最好”。竞争的核心在于创造价值，而不是打败对手。
3、竞争的实质不是要打败竞争对手，而在于赚取利润。
4、认何计划或规划都可以被称这战略。
5、战略的协同契合性在潜在效仿者之路上了多个障碍，降低了战略被竞争者的效仿概率。
6、在充满各种变化和不确定因素的时期，制定深思熟虑且目标明确的战略比以往任何时候都重要。
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