最近接触了太多的老牌有成就的客户，一边亟待转型，一边原地踏步，最后发现，并不是大家没有意识到新媒体的传播力和有效程度，只是大家的营销推广或者产品销售，还是停留在前几年的渠道思维，而忽略了品牌意识。
其实说白了，就是还不痛。本来可以以小博大，举一反三，但是就是不敢迈出第一步，可能也是怕了。特别是看到某些产品力特别强的企业，销售业绩很好，起码在疫情期间都没有倒，就更应该借助品牌力，一飞冲天，反而没做，可能等着，温水煮青蛙，被模仿者或者后起之秀去颠覆。
所谓品牌意识就是指一个企业对品牌和品牌建设的基本理念，亦称"品牌知名度"。品牌在消费者记忆中留下的印象，表现为消费者在不同情境下识别出品牌的能力，包括品牌认知与品牌回忆。
1.重视生产产品的质量
无论宣传到如何成功的程度，最终能让用户买单的依旧是产品，因此企业在品牌打造之前，首先需要摆正的是产品生产心态。生产能够让消费者满意的产品，提高产品质量，这是为品牌宣传提供的硬性根基。
2.加深用户品牌惯性认知
仅靠产品的质量是不够的，互联网时代“酒香也怕巷子深”，企业在产品质量合格的基础上，运营品牌营销的具体方案，进行宣传型广告投放，不断加深用户对其品牌的惯性印象，以及品牌联想力。
3.利用自媒体传播渠道
中小企业在品牌宣传时，遇到的主要障碍是资金链的断层，宣传资金的不足致使很多企业最终宣传中断，而实际上品牌宣传是个长期而持续的过程，它居于企业发展的始终。
对于资金不足的企业而言，在发展前期需要合理利用各类网络资源，新媒体时代，从默默无闻到火遍全网只需一瞬间，企业利用各种自媒体渠道，运营专业性运营人才，进行品牌宣传内容的投放，也可以获得意想不到的品牌宣传效果。
长久以来，品牌这个东西都好像是大企业，集团企业的专利。而中小企业始终与她无缘。一方面：中小企业自认为还在谋生的阶段，没精力；或者产品的做不完，不需要。另一方面：认为做品牌花大钱，结果还很渺茫，不划算。再就是不知道如何开始，很迷茫。
其实中小企业真的非常需要做品牌的，你不做，和大企业比规模？比资金？还是资源？我们都没法比的。亦步亦趋也许可行，但你永远在后面。不抓住机会弯道超车成长，一个大浪来了你可能就没了。
中小企业如何做品牌呢？
一 有战略：战略这个词也是一样看上去很大很空，但我们从实际出发，小企业也有可以有，只是看你没有这个意识。有战略包括很多，有战略你才有规划，有团队意识，有管理想法，而不会只知道低头赶路，纯粹卖产品赚个差价，有才会只看到眼前，不会想到哪做哪。而战略一个老板需要的重要思维。
二 小定位：找好精准定位，集中力量发力，定点突破，由点带面展开。这个精准定位，在我们理解为小定位一针见血的切入。这个小定位，可以是品类；比如人家做整体，你偏先做角阀或软管或地漏，这个东西做精做深。
三 微创新：创新科技是第一生产力，创新的重要性应该大家知道了，不用再讲了。为什么我们现在讲微创新，因为一般意义上创新的面太大，作为中小企业还是玩不转，还是回到本质，我们没有规模没大实力，难不成我们上全机器人，建科研队伍。这些可以是目标，而不是现在。什么叫微创新，其实很好理解，就是别人基础上分析，我们做出更实际，更符合特定情景。你可以微创新产品，微创新品类，微创新方法，微创新管理模式。
四 做设计：投资设计是最划算的投资。用设计打造品牌VIS、包装形象、建立官方网站、宣传片、PPT、产品详情解说……，用设计你可以打造一个纸面空前强大的品牌，而实际你只要在公路上租个广告牌你得花多少钱。所以说做设计是打造品牌最经济最快捷的方法。
但是并不是不可以做渠道，那渠道应该怎么做呢？是在做好品牌的前提下，可以是渠道，比如人家全国招商，或全国一线城市招商，而你偏做下深市场，做乡镇。服务做好，细节做好。可以是方法；大伙都是业务员跑找代理，而我们直接网上招商，直接到终端，可以是做产品，打造一个爆品，一个什么样的爆品，这可以回到前面，小定位小切入。
但是很多的中小企业，还是停留在，靠人海战术，去发放纸质的宣传单，按月度结果进行考核，这样“反射弧”太长，试错成本太高。
在品牌形象同质化的市场领域，社会商品激增、信息爆炸。小公司一定要建设品牌，以上总结以我品牌设计经验感悟，实际上我们不是一个纯视觉的设计，我们更多认为我们是一个小品牌打造者，这也是我们暂时的定位。以上想法肯定有很多不成熟，但希望做个抛砖引玉，希望可以留言指导。也希望在众多中小企业在打造品牌转型的路上摸索出走了的道路，并转型成功。
