多措并举保落实
“各党支部、管理办公室、区队、班组需指定专人负责‘一张图’建设工作，确保该项工作落到实处，获得实效。早调会上，搬家中心主任白来平说道。
数字技术为党建工作提供便利，近期，该中心充分依托“一张图”看板，使用“一张图”呈现四个“双一流”建设的完整过程，为“双一流”建设形成驱力。同时，为持续推进该项工作，该中心定期召开“双一流”建设工作推进会，学习传达公司关于“双一流”建设、“一张图”建设的工作要求，结合实际情况商议改进方法，及时解决实施过程中遇到的疑难问题。
该中心将“双一流”“一张图”建设工作同基层业务工作有机结合，同干部能力建设、政治思想建设、党员干部作风建设灵活同步，进一步强化职工培养，提高职工素质，增强职工凝聚力、战斗力、创造力，稳步提升生产经营综合实力。
根据实情塑亮点
“双一流”建设过程中，该中心始终依据自身实情开展工作，力争独辟蹊径，塑造亮点。因实际项目分散，作业人员不集中，该中心党总支紧紧依托项目部组建临时党支部，灵活处理相关事宜，为“双一流”建设工作走深走实提供保障。
“双一流”科室建设过程中，该中心持续开展丰富多彩的文体生活，冬季送温暖，夏季送清凉，帮扶救助困难职工，创建职工之家，争做职工信赖的“娘家人”，让广大职工累了能歇脚、饭凉能加热、闲时能充电、心烦能倾诉。
狠抓细节提质效
“不行，这个板块还得细化一下。”搬家中心副主任李勇恒盯着正在汇报的区队“一张图”看板说道。
为把控“一张图”的建设实效，该中心组织业务人员开展了评比验收工作，就4个科室、7个支部、8个区队、21个班组的“一张图”看板逐一进行审核验收。集中精力对“双一流”建设过程中的问题进行汇总，商讨解决方案，力争突破瓶颈，从“有”到“优”。
质效源于细节，神南产业发展公司搬家中心竭力从细节入手提升业务人员实操技能。依托安全生产、技术革新、节能减排等工作的实施细则，大力开展“全员创新”“传帮带”等活动，互相学习，积累经验。经过持续努力，大家的业务水平、实操技能均有所提升，为公司发展注入新鲜活力。
（搬家中心：郑艳、薛凯峰）
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