? 摩根大通：金融界的“六边形战士”
1️⃣ 规模碾压：手握4.6万亿美元资产（2025年），全球25万员工+6000+分行，承包美国1/4存款，妥妥“巨无霸”本霸！
2️⃣ 业务开挂：从并购IPO到财富管理，从信用卡到拍卖行，业务横扫金融圈，堪称“啥都能干”的六边形选手！
3️⃣ 收购成瘾：合并大通曼哈顿、吞下贝尔斯登，2023年又拿下第一共和银行，一路“买买买”坐稳“银行界灭霸”宝座！
? 战略分析PPT必备模型（附摩根大通案例）
1️⃣ SWOT分析：找定位，定策略
S（优势）：摩根大通→品牌强、业务全、科技投入大（每年AI预算超50亿美元）。
W（劣势）：零售银行利润低、监管风险高（曾因洗钱被罚）。
O（机会）：亚太市场增长（中国财富管理需求爆发）、ESG投资风口。
T（威胁）：高盛/花旗竞争、地缘政治风险（如退出俄罗斯业务）。
策略：SO→用品牌优势拓展亚洲市场；WT→剥离低效业务，加强合规。
2️⃣ 波特五力：看行业，破内卷
供应商议价力：摩根大通依赖美联储的利率政策（供应商=央行）。
买家议价力：大客户（如苹果）议价能力强，小客户依赖度高。
新进入者：金融科技公司（如Stripe）冲击支付业务，但摩根大通用并购反击。
替代品：加密货币威胁传统银行，摩根大通已推出JPM Coin稳定币。
行业内部竞争：高盛投行业务强，摩根大通用“一站式服务”差异化竞争。
3️⃣ 波士顿矩阵：管业务，调结构
明星业务：投资银行（高增长+高份额，IPO承销费赚翻）。
金牛业务：个人银行（低增长但稳定，存款利息成本低）。
问题业务：数字银行（高增长但亏损，需持续烧钱）。
瘦狗业务：传统零售网点（低增长+低份额，正在关闭）。
4️⃣ VRIO框架：挖核心，建壁垒
V（价值）：摩根大通的全球交易网络（价值高，客户依赖）。
R（稀缺性）：顶尖并购顾问团队（稀缺，高盛也有，但摩根大通更稳）。
I（不可模仿）：百年品牌+政府关系（难以复制）。
O（组织）：高效的风控系统（组织能力强，2008年危机后更严）。
5️⃣ PEST分析：抓趋势，避风险
P（政治）：美联储加息周期影响贷款利润。
E（经济）：全球经济衰退→企业贷款需求下降。
S（社会）：Z世代偏好数字银行→摩根大通推Chase Mobile App。
T（技术）：AI风控（如COiN平台审核合同效率提升90%）。
#信息图表 #可视化 #战略报告 #PPT #战略分析 #摩根大通
1️⃣ 规模碾压：手握4.6万亿美元资产（2025年），全球25万员工+6000+分行，承包美国1/4存款，妥妥“巨无霸”本霸！
2️⃣ 业务开挂：从并购IPO到财富管理，从信用卡到拍卖行，业务横扫金融圈，堪称“啥都能干”的六边形选手！
3️⃣ 收购成瘾：合并大通曼哈顿、吞下贝尔斯登，2023年又拿下第一共和银行，一路“买买买”坐稳“银行界灭霸”宝座！
? 战略分析PPT必备模型（附摩根大通案例）
1️⃣ SWOT分析：找定位，定策略
S（优势）：摩根大通→品牌强、业务全、科技投入大（每年AI预算超50亿美元）。
W（劣势）：零售银行利润低、监管风险高（曾因洗钱被罚）。
O（机会）：亚太市场增长（中国财富管理需求爆发）、ESG投资风口。
T（威胁）：高盛/花旗竞争、地缘政治风险（如退出俄罗斯业务）。
策略：SO→用品牌优势拓展亚洲市场；WT→剥离低效业务，加强合规。
2️⃣ 波特五力：看行业，破内卷
供应商议价力：摩根大通依赖美联储的利率政策（供应商=央行）。
买家议价力：大客户（如苹果）议价能力强，小客户依赖度高。
新进入者：金融科技公司（如Stripe）冲击支付业务，但摩根大通用并购反击。
替代品：加密货币威胁传统银行，摩根大通已推出JPM Coin稳定币。
行业内部竞争：高盛投行业务强，摩根大通用“一站式服务”差异化竞争。
3️⃣ 波士顿矩阵：管业务，调结构
明星业务：投资银行（高增长+高份额，IPO承销费赚翻）。
金牛业务：个人银行（低增长但稳定，存款利息成本低）。
问题业务：数字银行（高增长但亏损，需持续烧钱）。
瘦狗业务：传统零售网点（低增长+低份额，正在关闭）。
4️⃣ VRIO框架：挖核心，建壁垒
V（价值）：摩根大通的全球交易网络（价值高，客户依赖）。
R（稀缺性）：顶尖并购顾问团队（稀缺，高盛也有，但摩根大通更稳）。
I（不可模仿）：百年品牌+政府关系（难以复制）。
O（组织）：高效的风控系统（组织能力强，2008年危机后更严）。
5️⃣ PEST分析：抓趋势，避风险
P（政治）：美联储加息周期影响贷款利润。
E（经济）：全球经济衰退→企业贷款需求下降。
S（社会）：Z世代偏好数字银行→摩根大通推Chase Mobile App。
T（技术）：AI风控（如COiN平台审核合同效率提升90%）。
#信息图表 #可视化 #战略报告 #PPT #战略分析 #摩根大通
