品牌总监，是个特别容易内耗的职业。
先说对内。
很多品牌总监，觉得自己不是一个“赚钱部门”，批个预算都有低人一头的负罪感。
跟销售不能比，跟研发不能比，甚至连人力、财务、法务都不能比。
尤其在那种把“销售就是硬道理，我要的就是结果”挂在嘴上的老板眼里，品牌总监真是压力山大慌得一匹。
再说对外。
不少品牌总监活的很紧张。
怕老板看到竞品动作后，对自己冷嘲热讽：你看看人家做的多好，我养你们这个部门有什么用？
怕外部的咨询机构一句话就把老板带跑偏，大方向已经改了多少次，一次也没有坚持下去。
怕自己找的外包公司做的不专业，怕自己找的外包公司做的太专业……
各种担心像开着循环播放一样，在自己的脑子里转个不停。
内耗外耗一起耗，感觉都快抑郁了。
但咱们说清楚一点：就算别人暂时看不到我们的价值，难道我们自己也忘记了吗？
没有品牌，销售再厉害，不也只能去卖低价货么？
没有品牌，公司不就是一个制造产品的作坊，未来的路只会越走越窄。
你的价值，是客观存在的，不是靠老板或者销售部赏赐的。
你做的是品牌的战略，公司的认知资产，是能决定公司未来天花板的真正大事。
所以，请挺直腰板做人。我的价值就在那里，我就是光明磊落的存在。
如果你所在的环境压根不认可这些，只会否定你、打击你、让你提心吊胆，让你焦虑抑郁，那真的没什么值得留恋的。
一个真正专业的品牌总监，第一能力不是带团队，也不是写方案，而是——选老板。
#李倩说品牌 #品牌 #品牌总监 #为品牌赋能 #工作日常 #提升品牌价值 #品牌营销人 #品牌竞争力 #个人品牌 #企业管理
先说对内。
很多品牌总监，觉得自己不是一个“赚钱部门”，批个预算都有低人一头的负罪感。
跟销售不能比，跟研发不能比，甚至连人力、财务、法务都不能比。
尤其在那种把“销售就是硬道理，我要的就是结果”挂在嘴上的老板眼里，品牌总监真是压力山大慌得一匹。
再说对外。
不少品牌总监活的很紧张。
怕老板看到竞品动作后，对自己冷嘲热讽：你看看人家做的多好，我养你们这个部门有什么用？
怕外部的咨询机构一句话就把老板带跑偏，大方向已经改了多少次，一次也没有坚持下去。
怕自己找的外包公司做的不专业，怕自己找的外包公司做的太专业……
各种担心像开着循环播放一样，在自己的脑子里转个不停。
内耗外耗一起耗，感觉都快抑郁了。
但咱们说清楚一点：就算别人暂时看不到我们的价值，难道我们自己也忘记了吗？
没有品牌，销售再厉害，不也只能去卖低价货么？
没有品牌，公司不就是一个制造产品的作坊，未来的路只会越走越窄。
你的价值，是客观存在的，不是靠老板或者销售部赏赐的。
你做的是品牌的战略，公司的认知资产，是能决定公司未来天花板的真正大事。
所以，请挺直腰板做人。我的价值就在那里，我就是光明磊落的存在。
如果你所在的环境压根不认可这些，只会否定你、打击你、让你提心吊胆，让你焦虑抑郁，那真的没什么值得留恋的。
一个真正专业的品牌总监，第一能力不是带团队，也不是写方案，而是——选老板。
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