从宝洁离职到一人创业2年，我重新回归职场做品牌总监已经60天了。
作为一个“空降的中层”，且是全公司最年轻的总监，我深知这个位置是烫手的。
在职场，信任成本是最高的隐形成本。如果不能先成为老板和团队的“自己人”，对于中层来说极其危险。
来分享一下我是怎么逐步成为“自己人”的。
1️⃣ 摸清风格：想他所想，找准“生态位” 刚回归职场，告别了自己全权做决策的状态，确实有些不习惯。但正是因为创过业，我发现这让我更容易共情“老板思维”。
上市公司老板核心看两点：业务结果和组织能力。
所以业务上： 我会先思考我负责的新品牌，对公司意味着什么、承担什么战略定位。
组织上： 我会观察团队，尽快找到自己的“优势生态位”。我是品牌战略和内容策略见长，而现有团队运营能力突出，我们刚好互补。于是我会刻意强化这方面的输出，让自己成为他“遇到品牌问题唯一会找的那个人”。
2️⃣ 靠谱交付：往信任账户里充值 《高效能人士的7个习惯》提到过“情感账户”的概念：人与人之间正向互动是充值，反之是扣分。在职场中上下级的信任账户也是一样。
✅主动对齐预期 + 调动资源（血泪教训） 刚来第一个月，老板让我分析新品牌。我创业单打独斗惯了，没思考怎么用资源，自己吭哧吭哧忙了一周交了个方案。结果汇报时才发现，他需要的是我借助其他团队能力一起出方案，而不是自己闭门造车。
✅承诺了一定要做到（J人的自我修养）： 作为一个J人，我需要工作的掌控感，不喜欢被催、也不喜欢被安排。但我的老板是焦虑型，想让他给我空间，就得让他有安全感。所以我方法是，准时交付。即使加班到凌晨，说是当天给就绝不拖到第二天。我不会给自己任何借口，也不容许有任何侥幸心理。每一次稳定、守时的交付，才会让老板真正对你放心。
3️⃣ “曲线救国”：让好评从别人口中传出去 老板管的团队太大了，我和他直接的沟通其实很有限。但在工作中我和横向团队的协作是非常高频的。建立团队中的好口碑，也是在提升老板对你的信任。很多时候，自己汇报一万句“我做了什么”，可能都不如他多年的心腹在他面前随口表扬你一句。
?
我越来越体会到，事成人爽的重要性。搞定事情之前，先搞定信任，希望能给同样在适应期的你一点参考。
#品牌总监 #向上管理 #宝洁 #职场观察者 #裸辞创业 #mkt #职场进阶
来分享一下我是怎么逐步成为“自己人”的。
1️⃣ 摸清风格：想他所想，找准“生态位” 刚回归职场，告别了自己全权做决策的状态，确实有些不习惯。但正是因为创过业，我发现这让我更容易共情“老板思维”。
上市公司老板核心看两点：业务结果和组织能力。
所以业务上： 我会先思考我负责的新品牌，对公司意味着什么、承担什么战略定位。
组织上： 我会观察团队，尽快找到自己的“优势生态位”。我是品牌战略和内容策略见长，而现有团队运营能力突出，我们刚好互补。于是我会刻意强化这方面的输出，让自己成为他“遇到品牌问题唯一会找的那个人”。
2️⃣ 靠谱交付：往信任账户里充值 《高效能人士的7个习惯》提到过“情感账户”的概念：人与人之间正向互动是充值，反之是扣分。在职场中上下级的信任账户也是一样。
✅主动对齐预期 + 调动资源（血泪教训） 刚来第一个月，老板让我分析新品牌。我创业单打独斗惯了，没思考怎么用资源，自己吭哧吭哧忙了一周交了个方案。结果汇报时才发现，他需要的是我借助其他团队能力一起出方案，而不是自己闭门造车。
✅承诺了一定要做到（J人的自我修养）： 作为一个J人，我需要工作的掌控感，不喜欢被催、也不喜欢被安排。但我的老板是焦虑型，想让他给我空间，就得让他有安全感。所以我方法是，准时交付。即使加班到凌晨，说是当天给就绝不拖到第二天。我不会给自己任何借口，也不容许有任何侥幸心理。每一次稳定、守时的交付，才会让老板真正对你放心。
3️⃣ “曲线救国”：让好评从别人口中传出去 老板管的团队太大了，我和他直接的沟通其实很有限。但在工作中我和横向团队的协作是非常高频的。建立团队中的好口碑，也是在提升老板对你的信任。很多时候，自己汇报一万句“我做了什么”，可能都不如他多年的心腹在他面前随口表扬你一句。
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我越来越体会到，事成人爽的重要性。搞定事情之前，先搞定信任，希望能给同样在适应期的你一点参考。
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