所谓技术洞察，简称（TI, Technology Insight）,是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向, 完成技术战略规划的制订, 并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。
随着市场竞争越来越激烈，很多技术领先型或创新型企业都在进行技术创新，创新的源头就来自于技术洞察的结果，如果对新技术的判断趋势不准确，就会导致公司产品失去方向，在市场上失去竞争力。因此，对于新技术的洞察能力是至关重要的。如原来知名的企业UT斯达康，由于技术规划偏向于小灵通和IPTV技术，导致公司在几年后被竞争对手淘汰，像柯达胶卷和诺基亚手机，均是由于技术落后于市场，没有及时对市场需要的技术进行洞察而导致错失方向，国内的案例更多，现在像海底捞，金噪子，老干妈等传统企业，没有及时进行技术的创新，导致现在面临业绩大幅下滑的困难与挑战。在国产替代，自主研发的大环境下，技术洞察至关重要。
谁来做技术洞察？
参与技术洞察的成员应包括集团层面、各事业部层面、各产品线层面、以及各产品、各模块、各专业小组的技术负责人，他们需要根据产业、市场、客户、最终消费者、渠道以及竞争对手等技术趋势的变化，持续对技术进行洞察，并输出相关的洞察分析报告。高质量的技术战略规划，依赖高质量的技术洞察；高质量的技术洞察，依赖高质量的跨领域的提炼及综合分析能力。
随着市场竞争越来越激烈，很多技术领先型或创新型企业都在进行技术创新，创新的源头就来自于技术洞察的结果，如果对新技术的判断趋势不准确，就会导致公司产品失去方向，在市场上失去竞争力。因此，对于新技术的洞察能力是至关重要的。如原来知名的企业UT斯达康，由于技术规划偏向于小灵通和IPTV技术，导致公司在几年后被竞争对手淘汰，像柯达胶卷和诺基亚手机，均是由于技术落后于市场，没有及时对市场需要的技术进行洞察而导致错失方向，国内的案例更多，现在像海底捞，金噪子，老干妈等传统企业，没有及时进行技术的创新，导致现在面临业绩大幅下滑的困难与挑战。在国产替代，自主研发的大环境下，技术洞察至关重要。
谁来做技术洞察？
参与技术洞察的成员应包括集团层面、各事业部层面、各产品线层面、以及各产品、各模块、各专业小组的技术负责人，他们需要根据产业、市场、客户、最终消费者、渠道以及竞争对手等技术趋势的变化，持续对技术进行洞察，并输出相关的洞察分析报告。高质量的技术战略规划，依赖高质量的技术洞察；高质量的技术洞察，依赖高质量的跨领域的提炼及综合分析能力。
