第1步．高管培训
培训的目的，就是要大家形成正确认知，达到同频共振。培训内容，包括如何定战略，如何拆解战略，如何定目标，如何围绕着目标拆解关键策略，这四个内容。
第2步．企业诊断
我们需要对企业进行一个全面的诊断，判断企业的基本盘和关键问题。首先是外围的诊断，就是结合战略五看，看行业的发展，同行的竞争，客户的定位，企业能做的事情。然后是内部的诊断，就是对你们公司所有的高管，每个层面的负责人，做一个深入访谈。
第3步．战略共创，目标拆解
通过战略共创会，让大家对战略取舍和关键策略达成共识。没有拆解，下属是不会认同老板的做法的，也不知道怎么干，所以就不可能达成共识、上下同欲，战略自然就没法执行。
第4步．架构设计，人才盘点
战略往下落的时候，一定要解决架构的问题，有了架构，你才能去招聘选拔关键岗位的人才，你才能打赢战役，它是战略的保障系统。
第5步．绩效设计
有了架构设计后，你要思考如何让架构里的人有动力。这时候，就需要有绩效的设计，你要把绩效考核放进架构里。核心就是，你想要达成什么，就要设什么样的目标，定什么样的考核标准。
第6步．人才培养，文化落地
有了绩效考核，往下落地的时候，有时候你会发现，目标太高了，大家总是完不成。这时候怎么办？就需要大量的培养和辅导。
第7步．跟踪复盘，拿到结果
你要建立一个复盘系统，这样才能保证你的战略不跑偏。
#团队管理 #战略 #执行
培训的目的，就是要大家形成正确认知，达到同频共振。培训内容，包括如何定战略，如何拆解战略，如何定目标，如何围绕着目标拆解关键策略，这四个内容。
第2步．企业诊断
我们需要对企业进行一个全面的诊断，判断企业的基本盘和关键问题。首先是外围的诊断，就是结合战略五看，看行业的发展，同行的竞争，客户的定位，企业能做的事情。然后是内部的诊断，就是对你们公司所有的高管，每个层面的负责人，做一个深入访谈。
第3步．战略共创，目标拆解
通过战略共创会，让大家对战略取舍和关键策略达成共识。没有拆解，下属是不会认同老板的做法的，也不知道怎么干，所以就不可能达成共识、上下同欲，战略自然就没法执行。
第4步．架构设计，人才盘点
战略往下落的时候，一定要解决架构的问题，有了架构，你才能去招聘选拔关键岗位的人才，你才能打赢战役，它是战略的保障系统。
第5步．绩效设计
有了架构设计后，你要思考如何让架构里的人有动力。这时候，就需要有绩效的设计，你要把绩效考核放进架构里。核心就是，你想要达成什么，就要设什么样的目标，定什么样的考核标准。
第6步．人才培养，文化落地
有了绩效考核，往下落地的时候，有时候你会发现，目标太高了，大家总是完不成。这时候怎么办？就需要大量的培养和辅导。
第7步．跟踪复盘，拿到结果
你要建立一个复盘系统，这样才能保证你的战略不跑偏。
#团队管理 #战略 #执行
