品牌战略不是财务战略，它是一种从更高维角度的布局。从品牌战略来看一个品牌的与用户接触起始点的起家发展，心智布局，情节种草及广泛收割是一件特别有意思的事。
科大讯飞是一家在品牌战略布局层面特别聪明的公司，在过去的时间里，它利用产品错位感充分营造的“品牌科技感”让这家企业吃了不少红利。但这种红利期显然不是一劳永逸的，由于产品规划缺乏长线思维和业务线分散（不聚焦），个人分析来看，这家企业的品牌战略也正面临不少压力，需要进行再次调整。最近正好空闲，来对讯飞进行一轮分析，权做打发时间，与大家共享：
一，科大讯飞“ AI+硬件”产品布局
从产品布局中可以得出以下结论：
1.在AI+硬件领域，讯飞整体以跟随为主，倾向于在别家PMF验证完毕后跟进，除教育赛道外，思路倾向走细分产品赛道，避开竞争，在小赛道做技术领先。被当做主营销品的“翻译机”是讯飞做品牌构建营销时相当重要的一环，“高端化、科技感、销售双料冠军”等描述有助于讯飞的品牌印象广泛提升。
2.教育+办公+家庭服务将为其三大主赛道，其中讯飞一直在试图突破进入办公赛道，但目前进展一般，仅针对高精人群切类似kindle的办公本，预计不会进入AI PC。
3.在AI+硬件领域，讯飞缺乏核心代表作。各业务线过于分散（2023年79个产品线），缺乏大C端布局，导致品牌赋能业务出现乏力风险（主要定价格过于昂贵，超过品牌溢价预期），这种产品布局也只能吃吃边角料了。但值得一提的是，用技术拓展生态会是讯飞希望走通的一条线。
二，科大讯飞整体业务布局
从发布的2024上半年财务报表来看：
1.“AI+硬件”（不包括教育产品）占比讯飞总业务9.6%，2024上半年收入9亿，整体占比较小，不是主利润来源，但同比收入增加56%。
2.讯飞主利润主要为软件与信息技术服务业，拓展多领域，涉及B端，C端，G端。主要包括智慧教育、智慧医疗、智慧汽车、智慧金融、智慧城市、运营商业务等。其中G端领先比较显著。
3.在教育业务板块，2024年上半年，科大讯飞的教育产品和服务业务上，实现营收28.6亿元，同比增长25.14%。#品牌战略 #战略分析 #业务布局 #科大讯飞
科大讯飞是一家在品牌战略布局层面特别聪明的公司，在过去的时间里，它利用产品错位感充分营造的“品牌科技感”让这家企业吃了不少红利。但这种红利期显然不是一劳永逸的，由于产品规划缺乏长线思维和业务线分散（不聚焦），个人分析来看，这家企业的品牌战略也正面临不少压力，需要进行再次调整。最近正好空闲，来对讯飞进行一轮分析，权做打发时间，与大家共享：
一，科大讯飞“ AI+硬件”产品布局
从产品布局中可以得出以下结论：
1.在AI+硬件领域，讯飞整体以跟随为主，倾向于在别家PMF验证完毕后跟进，除教育赛道外，思路倾向走细分产品赛道，避开竞争，在小赛道做技术领先。被当做主营销品的“翻译机”是讯飞做品牌构建营销时相当重要的一环，“高端化、科技感、销售双料冠军”等描述有助于讯飞的品牌印象广泛提升。
2.教育+办公+家庭服务将为其三大主赛道，其中讯飞一直在试图突破进入办公赛道，但目前进展一般，仅针对高精人群切类似kindle的办公本，预计不会进入AI PC。
3.在AI+硬件领域，讯飞缺乏核心代表作。各业务线过于分散（2023年79个产品线），缺乏大C端布局，导致品牌赋能业务出现乏力风险（主要定价格过于昂贵，超过品牌溢价预期），这种产品布局也只能吃吃边角料了。但值得一提的是，用技术拓展生态会是讯飞希望走通的一条线。
二，科大讯飞整体业务布局
从发布的2024上半年财务报表来看：
1.“AI+硬件”（不包括教育产品）占比讯飞总业务9.6%，2024上半年收入9亿，整体占比较小，不是主利润来源，但同比收入增加56%。
2.讯飞主利润主要为软件与信息技术服务业，拓展多领域，涉及B端，C端，G端。主要包括智慧教育、智慧医疗、智慧汽车、智慧金融、智慧城市、运营商业务等。其中G端领先比较显著。
3.在教育业务板块，2024年上半年，科大讯飞的教育产品和服务业务上，实现营收28.6亿元，同比增长25.14%。#品牌战略 #战略分析 #业务布局 #科大讯飞
