近日，李宁以8亿元人民币取代安踏成为中国奥委会的新官方合作伙伴，这一消息迅速冲上热搜，引发了广泛的关注和讨论。作为两个优秀的国产品牌，李宁和安踏在过去的30多年里，经历了激烈的市场竞争和发展变革。
今天我们来分析下2家的对比:
营销策略
?- 品牌定位与形象
安踏：倾向于平台化运营，通过多品牌覆盖不同人群，如安踏品牌主打大众运动，FILA定位时尚运动。
李宁：走IP化路线，强化主品牌效应，以国潮、专业运动形象为主。
?- 推广方式
安踏：在营销上注重明星代言和赛事合作，如安踏品牌携手NBA巨星欧文，FILA在“双十一”在主要电商平台的运动类目排名中位居前二。
李宁：通过登上纽约时装周等时尚活动提升品牌形象和影响力。
产品研发
?- 投入力度
2024年上半年：
安踏：研发费用超9亿元，研发费用占总营收的比例为2.7%；
李宁：研发费用为3.16亿元，研发费用占总营收的比例仅为2.2%。
?- 创新成果
安踏：在运动科技方面不断创新，如推出“虫洞科技”中底缓震技术等。
李宁：在篮球、跑步等专业领域推出多款高性能产品，如飞电系列跑鞋等。
供应链管理
?- 结构模式
安踏：采用垂直整合的供应链结构，自己拥有制造工厂和零售渠道。
李宁：则与供应商、制造商和分销商进行紧密合作，实现供应链协同。
- 定位与效率
安踏：供应链定位更注重快速反应和灵活性，以迅速满足市场需求和时尚潮流。
李宁：供应链定位更注重高质量和高效率，以追求长期稳定的发展。
发展策略
?- 并购策略
安踏：通过收购国际知名品牌，如斐乐、迪桑特、始祖鸟等，快速切入全球市场，形成多品牌协同发展的格局。
李宁：在并购方面相对保守，主要通过自主发展和品牌合作来拓展业务。
?- 全球化战略
安踏：采取激进的全球化战略，积极拓展海外市场。
李宁：采取保守的全球化战略，通过稳步拓展海外市场，逐步提升品牌影响力。1
?人生也好，生意也罢，皆是一场通关的挑战。高手善于在关键时刻捕捉机遇，把握机会，在困境中寻找突破，一路披荆斩棘。所以，请摒弃消极、抱怨和摆烂，燃起斗志，向着 2025 奋勇前进！?
#赵栋梁 #李宁#安踏 #慧合商学 #服装人
今天我们来分析下2家的对比:
营销策略
?- 品牌定位与形象
安踏：倾向于平台化运营，通过多品牌覆盖不同人群，如安踏品牌主打大众运动，FILA定位时尚运动。
李宁：走IP化路线，强化主品牌效应，以国潮、专业运动形象为主。
?- 推广方式
安踏：在营销上注重明星代言和赛事合作，如安踏品牌携手NBA巨星欧文，FILA在“双十一”在主要电商平台的运动类目排名中位居前二。
李宁：通过登上纽约时装周等时尚活动提升品牌形象和影响力。
产品研发
?- 投入力度
2024年上半年：
安踏：研发费用超9亿元，研发费用占总营收的比例为2.7%；
李宁：研发费用为3.16亿元，研发费用占总营收的比例仅为2.2%。
?- 创新成果
安踏：在运动科技方面不断创新，如推出“虫洞科技”中底缓震技术等。
李宁：在篮球、跑步等专业领域推出多款高性能产品，如飞电系列跑鞋等。
供应链管理
?- 结构模式
安踏：采用垂直整合的供应链结构，自己拥有制造工厂和零售渠道。
李宁：则与供应商、制造商和分销商进行紧密合作，实现供应链协同。
- 定位与效率
安踏：供应链定位更注重快速反应和灵活性，以迅速满足市场需求和时尚潮流。
李宁：供应链定位更注重高质量和高效率，以追求长期稳定的发展。
发展策略
?- 并购策略
安踏：通过收购国际知名品牌，如斐乐、迪桑特、始祖鸟等，快速切入全球市场，形成多品牌协同发展的格局。
李宁：在并购方面相对保守，主要通过自主发展和品牌合作来拓展业务。
?- 全球化战略
安踏：采取激进的全球化战略，积极拓展海外市场。
李宁：采取保守的全球化战略，通过稳步拓展海外市场，逐步提升品牌影响力。1
?人生也好，生意也罢，皆是一场通关的挑战。高手善于在关键时刻捕捉机遇，把握机会，在困境中寻找突破，一路披荆斩棘。所以，请摒弃消极、抱怨和摆烂，燃起斗志，向着 2025 奋勇前进！?
#赵栋梁 #李宁#安踏 #慧合商学 #服装人
