报告由中国联通、联通数科与中国信通院联合发布，聚焦数据驱动企业流程数智化，覆盖演进背景、数据特性、价值、治理体系等内容，为企业转型提供指南。
数字化转型中，企业运营逻辑重塑，流程治理成关键，通过制度化（统一规范、明确权责）与数智化（BPM、流程挖掘、RPA技术）打破孤岛、提升效率。流程数据是流程全周期产生的多源数据，分基础、描述、衍生三层，具多结构、多属性等特点，与业务数据在来源、结构、用途上差异显著，却互为支撑。
其战略价值显著，是数智化流程治理基石，推动决策从经验向数据驱动转型；能强化企业竞争力，助力降本增效、风险防控；还可资产化，通过资源管理、共享机制转化为战略资本。
报告构建流程数据治理能力评价体系，含六大能力域，分五级成熟度，帮企业定位阶段、制定提升策略。场景化建设运营以“查问题、做设计、促实施、评效果”为核心，形成闭环管理。
实践层面，以某企业为例，从制度、组织、平台多维度建治理体系，聚焦八大核心领域，在审批等场景提升数据质量，实现流程提效、风险降低、智能化升级。未来，流程数智化将向“可预判、可进化”发展，在管理、技术、生态层面深化，释放数据价值。
#行业报告 #行业数据 #数据驱动 #数字化发展 #企业发展战略 #数字化运营 #企业流程数智化 #数字化企业 #数智化
数字化转型中，企业运营逻辑重塑，流程治理成关键，通过制度化（统一规范、明确权责）与数智化（BPM、流程挖掘、RPA技术）打破孤岛、提升效率。流程数据是流程全周期产生的多源数据，分基础、描述、衍生三层，具多结构、多属性等特点，与业务数据在来源、结构、用途上差异显著，却互为支撑。
其战略价值显著，是数智化流程治理基石，推动决策从经验向数据驱动转型；能强化企业竞争力，助力降本增效、风险防控；还可资产化，通过资源管理、共享机制转化为战略资本。
报告构建流程数据治理能力评价体系，含六大能力域，分五级成熟度，帮企业定位阶段、制定提升策略。场景化建设运营以“查问题、做设计、促实施、评效果”为核心，形成闭环管理。
实践层面，以某企业为例，从制度、组织、平台多维度建治理体系，聚焦八大核心领域，在审批等场景提升数据质量，实现流程提效、风险降低、智能化升级。未来，流程数智化将向“可预判、可进化”发展，在管理、技术、生态层面深化，释放数据价值。
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