起初，我们的业态以图书为核心，其余商品被笼统归为“非图”类别。
后来，随着业务拓展，非图板块开始初步细分，逐渐划分出文具、生活用品等较为粗放的品类。
之后，我们进一步推进精细化管理，依据产品功能等基本属性，逐步引入进口文具、文创、潮玩，体育等更具体的分类。
时至今日，面对新商业模式和消费群体的崛起，我们的品类管理亟需一次全面升级。传统按功能、用途划分的方式已无法满足需求——例如，中性笔和本册不应再简单归为“文具”。新的分类逻辑必须立足于新的商业模式和消费习惯，围绕场景、人群与消费动机展开。唯有如此，我们才能实现品类深度细分、推动产品差异化，并最终构建起真正有竞争力的大品类。#数字化零售 #新零售时代
后来，随着业务拓展，非图板块开始初步细分，逐渐划分出文具、生活用品等较为粗放的品类。
之后，我们进一步推进精细化管理，依据产品功能等基本属性，逐步引入进口文具、文创、潮玩，体育等更具体的分类。
时至今日，面对新商业模式和消费群体的崛起，我们的品类管理亟需一次全面升级。传统按功能、用途划分的方式已无法满足需求——例如，中性笔和本册不应再简单归为“文具”。新的分类逻辑必须立足于新的商业模式和消费习惯，围绕场景、人群与消费动机展开。唯有如此，我们才能实现品类深度细分、推动产品差异化，并最终构建起真正有竞争力的大品类。#数字化零售 #新零售时代
