【摘要】 在数字化浪潮的推动下，央企亟需通过预算管理数智化转型提升运营管理水平。文章以G公司为例，分析其预算管理的现状与痛点，结合加快建设世界一流财务管理体系的要求，提出数智化转型的路径与策略。研究发现，构建全面预算管理数智化体系、建立统一大数据平台、强化业务财务流程协同、提升数据分析与决策支持能力等措施，可有效解决传统模式的痛点，提升企业竞争力。文章为央企预算管理数智化、高效化转型提供了有益参考，可助力其实现高质量发展。
【关键词】 央企；预算管理；数智化转型；财务管理；业务流程
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