增长乏力，我们从最初的角度来说，比如说你是看得到10亿，但每次只能说8亿，还是说你只能看到8个亿，那又完全不一样。?
那是两种不同的状况，一种偏执行力，一种真的是偏你有没有“战略上破局”的能力。
你肯定要看到一个更大的市场，你才有机会做出来，这是一种深度的思考。
然后又回到，我们讲的想做、可做、能做，就是你自己想做的那个驱动力，你的瓶颈在哪，那个是一个绕不过去的问题。
当你这个想做，从原来的那个直接的一个梦想，变成一个有使命，有Vision支持的目标，那你对能力的要求，包括招什么样的人，就会有一个很不一样的理解。
然后你又能看到新的机会，这个三轮又会用它的这个之间的张力，让你进入下一轮的增长。
✍️所以增长乏力的核心，就是重新找到这三轮驱动的张力在哪，无论是从想做入手，还是从可做入手，它都能带动你进入下一个增长的一个周期。
那是两种不同的状况，一种偏执行力，一种真的是偏你有没有“战略上破局”的能力。
你肯定要看到一个更大的市场，你才有机会做出来，这是一种深度的思考。
然后又回到，我们讲的想做、可做、能做，就是你自己想做的那个驱动力，你的瓶颈在哪，那个是一个绕不过去的问题。
当你这个想做，从原来的那个直接的一个梦想，变成一个有使命，有Vision支持的目标，那你对能力的要求，包括招什么样的人，就会有一个很不一样的理解。
然后你又能看到新的机会，这个三轮又会用它的这个之间的张力，让你进入下一轮的增长。
✍️所以增长乏力的核心，就是重新找到这三轮驱动的张力在哪，无论是从想做入手，还是从可做入手，它都能带动你进入下一个增长的一个周期。
