上次我们问自己，如何在行业巨大的转变中
找到属于自己的“新方向”
用一个我很喜欢的分析方法，来讨论这个话题：
一、重新认识外部环境
你真正的对手可能已经不是邻市茶商
而是内容电商平台上的新型博主、直播间、社交媒体的茶创作者
他们可能没你专业，但更懂用户表达
二、复盘自己的“高光时刻”
过去你是靠什么赚钱的？
是选品独到？客户黏性？还是运营效率？
把这些优势提炼出来，才有可能转化成新的增长支点
三、审视自己的基本盘与资源结构
不只是做产品，而是重构模式：
哪些业务要守住？哪些可以停掉？
资金和人力要怎么分配在“稳定收入”与“潜力业务”之间？
如今我们总觉得卖茶难
但在我看来，不是卖不出茶了
是消费者的决策路径变了
在茶产品不是刚需的消费降级时代，你需要给消费者一个足够有说服力的购买理由
换个视角想出路
真正的自救，不是盲目的跟随潮流、更不是卷入价格战的恶性竞争，找到适合自己的商业模式和稳定的基本盘，在行业的洗牌浪潮中，站稳脚跟
#女性创业 #创业坦白局 #茶人茶事 #茶叶 #创业思维 #女性成长 #商业思维#认知提升 #茶生活美学#企业经营
找到属于自己的“新方向”
用一个我很喜欢的分析方法，来讨论这个话题：
一、重新认识外部环境
你真正的对手可能已经不是邻市茶商
而是内容电商平台上的新型博主、直播间、社交媒体的茶创作者
他们可能没你专业，但更懂用户表达
二、复盘自己的“高光时刻”
过去你是靠什么赚钱的？
是选品独到？客户黏性？还是运营效率？
把这些优势提炼出来，才有可能转化成新的增长支点
三、审视自己的基本盘与资源结构
不只是做产品，而是重构模式：
哪些业务要守住？哪些可以停掉？
资金和人力要怎么分配在“稳定收入”与“潜力业务”之间？
如今我们总觉得卖茶难
但在我看来，不是卖不出茶了
是消费者的决策路径变了
在茶产品不是刚需的消费降级时代，你需要给消费者一个足够有说服力的购买理由
换个视角想出路
真正的自救，不是盲目的跟随潮流、更不是卷入价格战的恶性竞争，找到适合自己的商业模式和稳定的基本盘，在行业的洗牌浪潮中，站稳脚跟
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