这张图片展示了有机增长策略（Organic Strategies）和无机增长策略（Inorganic Strategies）的分类，以及它们各自包含的具体方法。这些策略用于企业增长和扩张。
有机增长策略（Organic Strategies）
这些策略涉及企业内部的发展和创新，不依赖外部资源或并购。
• 新商业模式（New Business Models）：
• 通过创新的商业模式实现增长。
• 进入新行业（Entering New Industries）：
• 扩展到新的行业领域。
• 新产品/服务（New Products/Services）：
• 开发新的产品或服务。
• 现有产品面向新客户（Existing Products to New Customers）：
• 将现有产品销售给新的客户群体。
• 现有产品面向现有客户（Existing Products to Existing Customers）：
• 增加现有客户对现有产品的购买。
无机增长策略（Inorganic Strategies）
这些策略涉及通过外部资源或并购来实现增长。
• 收购/并购（Takeovers/Acquisitions）：
• 通过收购其他公司来实现增长。
• 合资企业（Joint Ventures）：
• 与其他公司合作，共同开展业务。
• 战略合作伙伴关系（Strategic Partnership）：
• 建立战略合作伙伴关系以实现共同目标。
增长策略的分类
• 多元化（Diversify）：通过进入新的业务领域或开发新产品来实现多元化。
• 垂直（Vertical）：通过整合供应链的上下游来实现垂直增长。
• 水平（Horizontal）：通过进入新地区或新渠道来实现水平增长。
• 新地区（New Regions）：扩展到新的地理区域。
• 新渠道（New Channels）：通过新的销售渠道来销售产品。
• 新细分市场（New Segments）：针对新的市场细分群体。
迈克尔·波特（Michael Porter）说：“战略是关于做出选择、权衡；它是关于故意选择与众不同。”这句话强调了战略选择的重要性。
#战略选择 #战略评估 #战略复盘 #增长策略
有机增长策略（Organic Strategies）
这些策略涉及企业内部的发展和创新，不依赖外部资源或并购。
• 新商业模式（New Business Models）：
• 通过创新的商业模式实现增长。
• 进入新行业（Entering New Industries）：
• 扩展到新的行业领域。
• 新产品/服务（New Products/Services）：
• 开发新的产品或服务。
• 现有产品面向新客户（Existing Products to New Customers）：
• 将现有产品销售给新的客户群体。
• 现有产品面向现有客户（Existing Products to Existing Customers）：
• 增加现有客户对现有产品的购买。
无机增长策略（Inorganic Strategies）
这些策略涉及通过外部资源或并购来实现增长。
• 收购/并购（Takeovers/Acquisitions）：
• 通过收购其他公司来实现增长。
• 合资企业（Joint Ventures）：
• 与其他公司合作，共同开展业务。
• 战略合作伙伴关系（Strategic Partnership）：
• 建立战略合作伙伴关系以实现共同目标。
增长策略的分类
• 多元化（Diversify）：通过进入新的业务领域或开发新产品来实现多元化。
• 垂直（Vertical）：通过整合供应链的上下游来实现垂直增长。
• 水平（Horizontal）：通过进入新地区或新渠道来实现水平增长。
• 新地区（New Regions）：扩展到新的地理区域。
• 新渠道（New Channels）：通过新的销售渠道来销售产品。
• 新细分市场（New Segments）：针对新的市场细分群体。
迈克尔·波特（Michael Porter）说：“战略是关于做出选择、权衡；它是关于故意选择与众不同。”这句话强调了战略选择的重要性。
#战略选择 #战略评估 #战略复盘 #增长策略
