首先，企业靠哪三种人才
一、高业绩的销售精英
他们是企业市场拓展与客户关系维护的关键
二、高绩效的经营人才
他们在企业的战略规划与执行中发挥着核心作用
三、高技术的专业人才
他们为企业的技术创新与产品研发提供坚实的支持
其次，企业要靠哪三套机制
一、是为员工赋能的薪酬机制
合理的薪酬设计，激发员工的工作热情与创造力
二、是实现降本增效的预算、激励机制
预算管理控制成本，利用激励机制鼓励员工提高效率
三、是把员工变成合伙人的合伙分股机制
将员工与企业的利益紧密绑定
然后，企业要建立哪三种组织
一是分工明确的行政组织
二是以目标为导向的经营组织
三是强化降本增效的赛道组织
最后，强大的企业要做好哪五大机制：
建立薪酬分配机制，满足员工对收入增长的需求。
建立绩效考核机制，满足企业对业绩增长的需求。
建立人才选拔机制，满足招对人用对人的需求。
建立人才复刻机制，满足公司发展与人才成长的需求
建立流程管控机制，满足企业对内控与高效的需求。
#团队管理 #职场干货 #企业核心竞争力 #全球化竞争 #未来竞争力 #商业影响力 #企业盈利能力
一、高业绩的销售精英
他们是企业市场拓展与客户关系维护的关键
二、高绩效的经营人才
他们在企业的战略规划与执行中发挥着核心作用
三、高技术的专业人才
他们为企业的技术创新与产品研发提供坚实的支持
其次，企业要靠哪三套机制
一、是为员工赋能的薪酬机制
合理的薪酬设计，激发员工的工作热情与创造力
二、是实现降本增效的预算、激励机制
预算管理控制成本，利用激励机制鼓励员工提高效率
三、是把员工变成合伙人的合伙分股机制
将员工与企业的利益紧密绑定
然后，企业要建立哪三种组织
一是分工明确的行政组织
二是以目标为导向的经营组织
三是强化降本增效的赛道组织
最后，强大的企业要做好哪五大机制：
建立薪酬分配机制，满足员工对收入增长的需求。
建立绩效考核机制，满足企业对业绩增长的需求。
建立人才选拔机制，满足招对人用对人的需求。
建立人才复刻机制，满足公司发展与人才成长的需求
建立流程管控机制，满足企业对内控与高效的需求。
#团队管理 #职场干货 #企业核心竞争力 #全球化竞争 #未来竞争力 #商业影响力 #企业盈利能力
