? 麦肯锡增长金字塔（McKinsey Growth Pyramid）总结了7大企业增长策略，每一步的风险和回报都不同?
1️⃣ Existing Products to Existing Customers（现有产品卖给现有客户）
✅ 最低风险，利润最稳定
通过提高客户复购率、深度服务，让一个客户的价值最大化。会员制、增值服务、客户裂变，都是提升收入的关键！
2️⃣ Existing Products to New Customers（现有产品卖给新客户）
✅ 扩大市场，提升收入
通过线上线下拓展市场，把熟悉的产品推广给更多用户。例如：进军新城市、新区域、B端转C端、电商布局……
3️⃣ New Products and Services（研发新产品和服务）
✅ 满足更多需求，构建第二增长曲线
老客户的需求会不断变化，市场趋势也在升级，创新产品才能让企业持续增长！
4️⃣ New Delivery Approaches（创新交付方式）
✅ 优化效率，降低成本，提升体验
企业增长不仅靠产品，还靠模式！比如传统零售商转向直播带货、SaaS模式取代传统软件、订阅制成为主流
5️⃣ New Geographies（拓展新市场）
✅ 本地市场饱和？出海是下一步！
当国内市场遇到增长瓶颈，全球化是最重要的选择之一！
6️⃣ New Industry Structure（重塑行业结构）
✅ 改变游戏规则，创造新机会
有些企业不只是做产品，而是重构整个行业！
7️⃣ New Competitive Arenas（进入全新竞争赛道）
✅ 最高风险，但回报巨大！
当行业饱和时，寻找新的竞争赛道，往往是突破的关键！
? 企业增长，不是拼命扩张，而是精准布局！
? 低风险策略：深耕客户，提升复购，优化现有产品
? 中等风险策略：创新产品，优化交付，拓展市场
? 高风险策略：重塑行业模式，跨赛道竞争
#战略 #企业教练 #领导力 #企业培训 #个人成长 #人力资源管理 #企业管理 #OD #企业战略 #商业模式
1️⃣ Existing Products to Existing Customers（现有产品卖给现有客户）
✅ 最低风险，利润最稳定
通过提高客户复购率、深度服务，让一个客户的价值最大化。会员制、增值服务、客户裂变，都是提升收入的关键！
2️⃣ Existing Products to New Customers（现有产品卖给新客户）
✅ 扩大市场，提升收入
通过线上线下拓展市场，把熟悉的产品推广给更多用户。例如：进军新城市、新区域、B端转C端、电商布局……
3️⃣ New Products and Services（研发新产品和服务）
✅ 满足更多需求，构建第二增长曲线
老客户的需求会不断变化，市场趋势也在升级，创新产品才能让企业持续增长！
4️⃣ New Delivery Approaches（创新交付方式）
✅ 优化效率，降低成本，提升体验
企业增长不仅靠产品，还靠模式！比如传统零售商转向直播带货、SaaS模式取代传统软件、订阅制成为主流
5️⃣ New Geographies（拓展新市场）
✅ 本地市场饱和？出海是下一步！
当国内市场遇到增长瓶颈，全球化是最重要的选择之一！
6️⃣ New Industry Structure（重塑行业结构）
✅ 改变游戏规则，创造新机会
有些企业不只是做产品，而是重构整个行业！
7️⃣ New Competitive Arenas（进入全新竞争赛道）
✅ 最高风险，但回报巨大！
当行业饱和时，寻找新的竞争赛道，往往是突破的关键！
? 企业增长，不是拼命扩张，而是精准布局！
? 低风险策略：深耕客户，提升复购，优化现有产品
? 中等风险策略：创新产品，优化交付，拓展市场
? 高风险策略：重塑行业模式，跨赛道竞争
#战略 #企业教练 #领导力 #企业培训 #个人成长 #人力资源管理 #企业管理 #OD #企业战略 #商业模式
