管理咨询是奢侈品，特别是管理咨询里的战略咨询，更适合给处于上升周期的行业“锦上添花”，而不适合给下行甚至衰落的行业“雪中送炭”，即使是破产重组和战略转型的咨询项目，也是抛弃没落的行业，转身宠幸行业内上升的细分领域或者其他的上升行业。
对于还处于生存危机的企业来说，维持生存的现金流才是第一要义，管理咨询服务的高昂价格更是让人望而却步，对企业的实际意义也不大。做生意和做企业，不能完全等同；特别是外企知名咨询公司的方案，更像是一个附加的大风帆，如果要安在还处于“做生意求生存”阶段的小船身上既华而不实，还极容易翻船。同样的，很多很厉害的管理咨询顾问能够和很多大企业的老板谈笑风生，指点江山，也帮助了很多大企业取得了从1到10或者从10到100的成功；就很容易误以为自己创业也能很容易成功。充满自信、一腔热血，当自己真的下海、从0开始时，就会发现要关心各种柴米油盐的事情，完全不是之前以为的那么一回事。相反，我们观察成功的创业者，反倒不少人的学历并不高，把事情从0到1做起来也不需要像专业咨询顾问一样的严格分析和仔细论证，这些成功创业者有的，是砸锅卖铁孤注一掷的勇气、是朴素无华的认知和恪守、是不断碰壁依然坚持的行动和尝试、是从无到有的积极能量和人格魅力、是事事在意人人关心的巨大心力。
而这些，反倒是顶级名校背景、在精英光环下自命不凡的咨询顾问们容易缺乏的。更多时候，因为职业环境的原因，很多咨询顾问时时在紧张着的是，如何更快交付一个能被客户接受的方案、如何保证数据和论证滴水不漏、如何像面对鲨鱼一样应对客户的提问、如何让客户满意并及时回款。当然，因为职业角色的原因，这些都无可非议，只是，作为管理咨询从业者的我们，要了解自己的“幸运”，也要了解到自己所处在的“诅咒”。只有当你真的完全理解并代入到企业的处境时，你才能和企业站在一起，真的创造出一些价值来。当然，这也将帮助你在追求自己的人生目标时，或者持续深耕管理咨询、或者转到甲方、或者自己创业，避免陷入到咨询行业的诅咒中，然后真的能创造些不同。
#咨询顾问 #管理咨询 #战略咨询 #咨询求职 #MBB #咨询行业
对于还处于生存危机的企业来说，维持生存的现金流才是第一要义，管理咨询服务的高昂价格更是让人望而却步，对企业的实际意义也不大。做生意和做企业，不能完全等同；特别是外企知名咨询公司的方案，更像是一个附加的大风帆，如果要安在还处于“做生意求生存”阶段的小船身上既华而不实，还极容易翻船。同样的，很多很厉害的管理咨询顾问能够和很多大企业的老板谈笑风生，指点江山，也帮助了很多大企业取得了从1到10或者从10到100的成功；就很容易误以为自己创业也能很容易成功。充满自信、一腔热血，当自己真的下海、从0开始时，就会发现要关心各种柴米油盐的事情，完全不是之前以为的那么一回事。相反，我们观察成功的创业者，反倒不少人的学历并不高，把事情从0到1做起来也不需要像专业咨询顾问一样的严格分析和仔细论证，这些成功创业者有的，是砸锅卖铁孤注一掷的勇气、是朴素无华的认知和恪守、是不断碰壁依然坚持的行动和尝试、是从无到有的积极能量和人格魅力、是事事在意人人关心的巨大心力。
而这些，反倒是顶级名校背景、在精英光环下自命不凡的咨询顾问们容易缺乏的。更多时候，因为职业环境的原因，很多咨询顾问时时在紧张着的是，如何更快交付一个能被客户接受的方案、如何保证数据和论证滴水不漏、如何像面对鲨鱼一样应对客户的提问、如何让客户满意并及时回款。当然，因为职业角色的原因，这些都无可非议，只是，作为管理咨询从业者的我们，要了解自己的“幸运”，也要了解到自己所处在的“诅咒”。只有当你真的完全理解并代入到企业的处境时，你才能和企业站在一起，真的创造出一些价值来。当然，这也将帮助你在追求自己的人生目标时，或者持续深耕管理咨询、或者转到甲方、或者自己创业，避免陷入到咨询行业的诅咒中，然后真的能创造些不同。
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