在项目上第三周的成就是有了更多单独和client对话交流的机会！I人有在加油发挥自己的E面！
本周深有感受的两点：
1. Top-down communication
是说话的结构，永远从一个大的概括开始，再进行到细节。这样不但能帮助说话的人理清自己的思路，听的人也能更明确的知道对话的主题是什么。
回想起准备case面试的时候 这确实是屡屡被提起的tips：一定要有structure，先说hypothesis，再列出来自己的buckets，然后才是深入细节。这样能够确保面试官在第一时间就能清楚的知道what to expect from you 以及你的所有点加起来是MECE的。
2. The “so what”
这周有了很多直接给client和partner写邮件的机会，我会先写好draft，然后在发之前拿给junior manager看一下。被要求改动最大的一封邮件，就是最初的版本只写了会议概要，但改后的版本简化了概要，占更大篇幅的是从会议内容中得出的下一步进展方向以及我们想要从client/partner那边得到的补充信息和资源。
这又是case面试中的另一个push，比如读图表，不要只说能从图上看到什么数据，也要说这个数据告诉你了什么，能够支持或者是推翻前面的hypothesis吗？支持的话那么下一步的hypothesis又是什么？那么下一步验证hypothesis需要的其他信息是什么？
这两点全部都是我自己在准备面试的时候会从不同人那里听到的相同的建议，所以说切身感受到了咨询的面试是真的有在反映日常工作所需要的技巧的。希望这一点点感悟也可以帮助到现在正在准备面试的小伙伴们！一起加油哇！！！???
#MBB #战略咨询 #麦肯锡 #咨询面试 #咨询面试准备 #case面试 #面试技巧 #面试技巧分享 #亚特兰大 #爱上工作的瞬间
本周深有感受的两点：
1. Top-down communication
是说话的结构，永远从一个大的概括开始，再进行到细节。这样不但能帮助说话的人理清自己的思路，听的人也能更明确的知道对话的主题是什么。
回想起准备case面试的时候 这确实是屡屡被提起的tips：一定要有structure，先说hypothesis，再列出来自己的buckets，然后才是深入细节。这样能够确保面试官在第一时间就能清楚的知道what to expect from you 以及你的所有点加起来是MECE的。
2. The “so what”
这周有了很多直接给client和partner写邮件的机会，我会先写好draft，然后在发之前拿给junior manager看一下。被要求改动最大的一封邮件，就是最初的版本只写了会议概要，但改后的版本简化了概要，占更大篇幅的是从会议内容中得出的下一步进展方向以及我们想要从client/partner那边得到的补充信息和资源。
这又是case面试中的另一个push，比如读图表，不要只说能从图上看到什么数据，也要说这个数据告诉你了什么，能够支持或者是推翻前面的hypothesis吗？支持的话那么下一步的hypothesis又是什么？那么下一步验证hypothesis需要的其他信息是什么？
这两点全部都是我自己在准备面试的时候会从不同人那里听到的相同的建议，所以说切身感受到了咨询的面试是真的有在反映日常工作所需要的技巧的。希望这一点点感悟也可以帮助到现在正在准备面试的小伙伴们！一起加油哇！！！???
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