有几个朋友问在mck怎么经历第一次升职? 这里可以先写写自己在Mck的感受，以后再讲一下怎么transition
其实MBB几家的共同点是大家都是meritocracy底层逻辑，up or out文化，只是执行不一样
1️⃣ MBB的共同点都是大概在2-4年内如果升不了下一级会收到feedback让你另谋出路。BA会给你3-4年，AP也会有3-4年，而ASC和EM大概2-3年，Par没有年限，但也有被out可能性
2️⃣ 进入MBB，特别是过了EM之后的目标其实都是成为合伙人。这点很重要，因为Mck在这一点上，让有一些种类的员工可以不”入伙”
?? 不同点主要在Mck和Mck的北美办公室。北美的BA有机会在2-3年多后直接升EM，甚至在covid前后还有2年不到升EM的案例。而这也是Mck在本科应届生的cross offer里能够胜出BB的关键（因为其他方面对应届生来讲能感受到的差别很小了）
? 而在Mck的ex-US办公室，多数的本科应届生还是需要两年一升的从BA做到ASC（中间的SBA无意义）之后再升EM。这里升职路径跟BB一样，总体需要4-5年。?不过这里还有个不同点就是BB的senior会manage junior（Bain Consultant manages Asso Consultant），而对于Mck来说所有的BA和ASC都会做一样的事情（当然水平和billable都不一样）
?? 另外，Mck还有很多expert track 和 non consulting track的人（XHS上有不少的人是在这个track上）。他们的升职路径跟integrative consulting track 也有不同。比如Expert track的progression时间线会长个1-3年，甚至有的expert可以”不入伙也能一直做下去”。至于其他的职位比如tech delivery和data scientist这类岗的人的路径其实不太清楚（从我认识的人来看其实他们自己也不一定清楚，这其实也是公司的内在文化问题）
#麦肯锡 #北美MBB #管理咨询 #战略咨询 #MBB咨询 #职场日常
其实MBB几家的共同点是大家都是meritocracy底层逻辑，up or out文化，只是执行不一样
1️⃣ MBB的共同点都是大概在2-4年内如果升不了下一级会收到feedback让你另谋出路。BA会给你3-4年，AP也会有3-4年，而ASC和EM大概2-3年，Par没有年限，但也有被out可能性
2️⃣ 进入MBB，特别是过了EM之后的目标其实都是成为合伙人。这点很重要，因为Mck在这一点上，让有一些种类的员工可以不”入伙”
?? 不同点主要在Mck和Mck的北美办公室。北美的BA有机会在2-3年多后直接升EM，甚至在covid前后还有2年不到升EM的案例。而这也是Mck在本科应届生的cross offer里能够胜出BB的关键（因为其他方面对应届生来讲能感受到的差别很小了）
? 而在Mck的ex-US办公室，多数的本科应届生还是需要两年一升的从BA做到ASC（中间的SBA无意义）之后再升EM。这里升职路径跟BB一样，总体需要4-5年。?不过这里还有个不同点就是BB的senior会manage junior（Bain Consultant manages Asso Consultant），而对于Mck来说所有的BA和ASC都会做一样的事情（当然水平和billable都不一样）
?? 另外，Mck还有很多expert track 和 non consulting track的人（XHS上有不少的人是在这个track上）。他们的升职路径跟integrative consulting track 也有不同。比如Expert track的progression时间线会长个1-3年，甚至有的expert可以”不入伙也能一直做下去”。至于其他的职位比如tech delivery和data scientist这类岗的人的路径其实不太清楚（从我认识的人来看其实他们自己也不一定清楚，这其实也是公司的内在文化问题）
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