概要
模型最重要的作用是在你完全没有分析思路时提供一个方向，学会如何利用模型进行实际问题分析, 而非只知道模型的理论概念，才是掌握这种分析思维的关键；相较上次，这次增加了共享单车大战的案例分析，将三四竞争模型应用于其中，就能明白，为什么16年路面上五颜六色的车现在只有美团黄，滴滴青和支付宝蓝，还可以进一步通过分析共享单车的商业模式，推导未来竞争局势，为下一风口来临时要不要入场的决策做准备
目录
1. 三四矩阵
2. ROS/RMS矩阵
3. SCP分析模型
4. IFE/EFE内外部因素评价矩阵
5. QSPM定量战略计划矩阵
三四定律
根据经验性结论，竞争均衡后，领先者不超过三个，最有实力的领先者所占的不会超过最小参与者的四倍；而当企业市场份额小于最大竞争者的1/4时，就不可能有效参与竞争，只能做细分市场填补者或者另谋出路
?大量竞争者存在的环境下，竞争者增长需要超过市场增速才能相对维持份额
?竞争格局的变化很大程度上取决于领先者对市场份额的态度和投资偏好
?如果做不到行业领先者，就重点关注局部市场，从渠道方形成规模优势
下期没想好要更新什么了，你们想知道啥尽管跟我说!!!
【这是一个能助力提高独立分析能力、思维、认知的账号，帮助大众更好的投资/创业】
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@薯队长 @知识薯 @学习薯
模型最重要的作用是在你完全没有分析思路时提供一个方向，学会如何利用模型进行实际问题分析, 而非只知道模型的理论概念，才是掌握这种分析思维的关键；相较上次，这次增加了共享单车大战的案例分析，将三四竞争模型应用于其中，就能明白，为什么16年路面上五颜六色的车现在只有美团黄，滴滴青和支付宝蓝，还可以进一步通过分析共享单车的商业模式，推导未来竞争局势，为下一风口来临时要不要入场的决策做准备
目录
1. 三四矩阵
2. ROS/RMS矩阵
3. SCP分析模型
4. IFE/EFE内外部因素评价矩阵
5. QSPM定量战略计划矩阵
三四定律
根据经验性结论，竞争均衡后，领先者不超过三个，最有实力的领先者所占的不会超过最小参与者的四倍；而当企业市场份额小于最大竞争者的1/4时，就不可能有效参与竞争，只能做细分市场填补者或者另谋出路
?大量竞争者存在的环境下，竞争者增长需要超过市场增速才能相对维持份额
?竞争格局的变化很大程度上取决于领先者对市场份额的态度和投资偏好
?如果做不到行业领先者，就重点关注局部市场，从渠道方形成规模优势
下期没想好要更新什么了，你们想知道啥尽管跟我说!!!
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