无论是战略、HR、还是IT 咨询
无论是校招还是社招
基本都是战略咨询方面的内容
虽然咨询行业的技能要求
并不像科技类有明确的硬性要求
但作为一个对申请者综合能力要求
非常高的行业
案例面试就相当于
咨询面试中的硬技能考核
分析能力
解决问题能力
表达能力
咨询面试
种类繁多
信息庞杂
没有标准答案
很多在准备过程中会感觉力不从心
可能刷遍了名企和顶尖商学院Case Book
面试现场依然感到不知所措
练习case，质大于量！
案例面试准备
首先需要了解常用的商业模型/框架
靠死记硬背框架是
很难在案例面试
以及真实的咨询工作中发挥作用的
学习理解各种不同的框架
了解不同框架的使用情景
通过过往案例进行练习巩固
Framework是案例面试的重要部分
很多人认为它是准备面试时
最难掌握的技能
大多数面试官在决定你是否晋级时
会把你的frame
作为一个重要的数据点来权衡
事实上
有些面试官会在面试后保留你的frame
以便他们以后可以参考
客户雇用consultant
并不是为了解决简单的问题
而是一些范围很大
且极其复杂的问题
能够为问题建立一个Framework
是候选人必须展示的一个关键技能
安排好你的思维和决策
以得出一个解决方案
Case的主要题型
基本如出一辙
在简单的咨询面试中case主题
主要有六大类
Market sizing 市场规模预测类
Market entry 市场进入类
M&A / Joint Venture 投资并购类
Performance improvement 性能改进类
Growth plan 增长方案类
Brain storming type 脑洞类
顶级咨询公司
面对这些复杂项目的神器就是——拆解问题
这就是所谓“structuring”
是“金字塔原理”的一种运用
还有“问题树”、“假设树”等各种变种工具
拆解问题的方式
就是我们最常见到的模型+经验
1、说人话，想人事
咨询没有什么独待的套路
所谓的框架和技巧
都是从最符合人性的角度衍生出来的
2、穿衣吃饭即修行
不仅要通过 mock 训练
更要把修行放在日常生活里
把它变成一种习惯
#咨询 #面试 #案例面试 #框架 #案例分析
无论是校招还是社招
基本都是战略咨询方面的内容
虽然咨询行业的技能要求
并不像科技类有明确的硬性要求
但作为一个对申请者综合能力要求
非常高的行业
案例面试就相当于
咨询面试中的硬技能考核
分析能力
解决问题能力
表达能力
咨询面试
种类繁多
信息庞杂
没有标准答案
很多在准备过程中会感觉力不从心
可能刷遍了名企和顶尖商学院Case Book
面试现场依然感到不知所措
练习case，质大于量！
案例面试准备
首先需要了解常用的商业模型/框架
靠死记硬背框架是
很难在案例面试
以及真实的咨询工作中发挥作用的
学习理解各种不同的框架
了解不同框架的使用情景
通过过往案例进行练习巩固
Framework是案例面试的重要部分
很多人认为它是准备面试时
最难掌握的技能
大多数面试官在决定你是否晋级时
会把你的frame
作为一个重要的数据点来权衡
事实上
有些面试官会在面试后保留你的frame
以便他们以后可以参考
客户雇用consultant
并不是为了解决简单的问题
而是一些范围很大
且极其复杂的问题
能够为问题建立一个Framework
是候选人必须展示的一个关键技能
安排好你的思维和决策
以得出一个解决方案
Case的主要题型
基本如出一辙
在简单的咨询面试中case主题
主要有六大类
Market sizing 市场规模预测类
Market entry 市场进入类
M&A / Joint Venture 投资并购类
Performance improvement 性能改进类
Growth plan 增长方案类
Brain storming type 脑洞类
顶级咨询公司
面对这些复杂项目的神器就是——拆解问题
这就是所谓“structuring”
是“金字塔原理”的一种运用
还有“问题树”、“假设树”等各种变种工具
拆解问题的方式
就是我们最常见到的模型+经验
1、说人话，想人事
咨询没有什么独待的套路
所谓的框架和技巧
都是从最符合人性的角度衍生出来的
2、穿衣吃饭即修行
不仅要通过 mock 训练
更要把修行放在日常生活里
把它变成一种习惯
#咨询 #面试 #案例面试 #框架 #案例分析
