房地产行业向民生为本、高质量发展转型的趋势，会让就业市场呈现传统岗位收缩、新兴岗位扩容、就业结构和模式重塑的显著变化，具体影响如下：
1. 传统岗位规模持续缩减：房地产开发领域就业收缩明显，2023年开发人员规模较2021年峰值减少50万人，预计2025年行业人员规模可能降至150万人以下。同时，传统施工端的低技能岗位受冲击大，砌筑、焊接等高强度岗位因建筑机器人推广被替代，2024年近40%传统建筑工人因项目减少、工价下跌面临短期失业，不少人转向外卖、快递等行业；房企营销、普通设计等岗位也因行业调整出现高离职率，2023年房地产行业整体离职率达18.6%，居各行业前列。
2. 新兴领域催生多元新岗位：智能建造领域的BIM技术员、建筑机器人操作员等岗位缺口显著，仅一级建造师缺口就超50万；绿色建筑领域带动节能技术专家、建筑能源管理师等人才需求增长。此外，租赁市场规范化发展需要大量租赁经纪人、长租公寓运营专员；城市更新则催生旧房评估师、修缮工程师等岗位，社区服务拓展还让养老、托幼方向的物业配套岗位增多。
3. 就业资源向头部与特定主体集中：就业市场资源逐渐向央企、国企聚集，2025年央企在基建领域的订单占比预计超60%，成为吸纳相关专业毕业生的主力军。而中小型房企招聘规模持续萎缩，多沦为大型企业分包商。同时物业管理、中介服务等配套领域就业呈增长态势，成为吸纳部分分流人员的重要渠道。
4. 就业模式与技能要求迭代升级：灵活就业和项目制用工成常态，中小型工作室聚焦装饰装修、智能家居等细分领域，提供更多元就业选择。技能门槛大幅提高，市场不再需要单纯的“画图匠”或体力型工人，而是兼具专业功底与数字化能力的多面手，掌握BIM、智能工地管理等技术的人才更具竞争力，倒逼从业者考取技能证书、持续学习。
5. 人才流动与跨界就业成常态：行业人才净流出现象持续，不少房企高管、营销骨干离职转型，部分人员凭借管理、营销经验流入其他行业。还有从业者跨界转向游戏设计、空间规划等领域，凭借建筑设计思维实现职业转型；同时海外援建项目增多，也为建筑从业者开拓了国际化就业空间。
1. 传统岗位规模持续缩减：房地产开发领域就业收缩明显，2023年开发人员规模较2021年峰值减少50万人，预计2025年行业人员规模可能降至150万人以下。同时，传统施工端的低技能岗位受冲击大，砌筑、焊接等高强度岗位因建筑机器人推广被替代，2024年近40%传统建筑工人因项目减少、工价下跌面临短期失业，不少人转向外卖、快递等行业；房企营销、普通设计等岗位也因行业调整出现高离职率，2023年房地产行业整体离职率达18.6%，居各行业前列。
2. 新兴领域催生多元新岗位：智能建造领域的BIM技术员、建筑机器人操作员等岗位缺口显著，仅一级建造师缺口就超50万；绿色建筑领域带动节能技术专家、建筑能源管理师等人才需求增长。此外，租赁市场规范化发展需要大量租赁经纪人、长租公寓运营专员；城市更新则催生旧房评估师、修缮工程师等岗位，社区服务拓展还让养老、托幼方向的物业配套岗位增多。
3. 就业资源向头部与特定主体集中：就业市场资源逐渐向央企、国企聚集，2025年央企在基建领域的订单占比预计超60%，成为吸纳相关专业毕业生的主力军。而中小型房企招聘规模持续萎缩，多沦为大型企业分包商。同时物业管理、中介服务等配套领域就业呈增长态势，成为吸纳部分分流人员的重要渠道。
4. 就业模式与技能要求迭代升级：灵活就业和项目制用工成常态，中小型工作室聚焦装饰装修、智能家居等细分领域，提供更多元就业选择。技能门槛大幅提高，市场不再需要单纯的“画图匠”或体力型工人，而是兼具专业功底与数字化能力的多面手，掌握BIM、智能工地管理等技术的人才更具竞争力，倒逼从业者考取技能证书、持续学习。
5. 人才流动与跨界就业成常态：行业人才净流出现象持续，不少房企高管、营销骨干离职转型，部分人员凭借管理、营销经验流入其他行业。还有从业者跨界转向游戏设计、空间规划等领域，凭借建筑设计思维实现职业转型；同时海外援建项目增多，也为建筑从业者开拓了国际化就业空间。
