业务板块战略定位：
房建业务：保持绝对行业优势，加强高端房建品牌建设。
基建业务：稳健发展高速公路与铁路板块，对冲传统房建行业周期风险。
房地产业务：打造中建、中海地产双品牌，提升盈利能力。
海外业务：聚焦潜力市场，加快先进经验技术积累。
勘察设计业务：加强技术引领，推动业务模式转型。
组织与管控保障：
总部管控定位：明确总部战略管控定位，强化引领、监管与服务职能。
组织架构调整：建立业务和区域双线交叉的矩阵式结构，实现资源高度整合。事业部、专业公司、区域公司明确职责与定位。
关键职能加强：兼并收购、资本运作、技术管理、联盟管理等关键职能需加强。
#咨询 #战略 #麦肯锡 #MBB #四大 #组织 #房地产 #建筑 #普华永道 #安永
房建业务：保持绝对行业优势，加强高端房建品牌建设。
基建业务：稳健发展高速公路与铁路板块，对冲传统房建行业周期风险。
房地产业务：打造中建、中海地产双品牌，提升盈利能力。
海外业务：聚焦潜力市场，加快先进经验技术积累。
勘察设计业务：加强技术引领，推动业务模式转型。
组织与管控保障：
总部管控定位：明确总部战略管控定位，强化引领、监管与服务职能。
组织架构调整：建立业务和区域双线交叉的矩阵式结构，实现资源高度整合。事业部、专业公司、区域公司明确职责与定位。
关键职能加强：兼并收购、资本运作、技术管理、联盟管理等关键职能需加强。
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