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? 研究背景:国务院《“十四五”国资国企改革规划》要求国企加快数字化转型,但2023年数据显示,60%的央企仍采用传统科层制(国资委报告)。某能源集团因部门壁垒导致决策周期长达45天,市场响应速度落后民企30%。
? 文献综述:国外研究聚焦技术应用和敏捷管理,如美国企业通过数字化中台提升决策效率(通用电气案例)。国内研究关注国企改革和创新策略,但对“制度-技术-人才”协同创新关注不足。
? 研究目标:构建“制度-技术-人才”协同创新模型,提出国企管理升级方案。内容包括制度创新、技术赋能和人才激励。
? 研究方法:采用案例分析、问卷调查和比较研究。选取A集团、国家电网等5家国企,设计“管理效率评估量表”,覆盖200名国企中层管理者。
? 预期成果:提出“三维协同创新模型”,验证矩阵管理对效率提升的显著影响(p<0.05)。为国资委制定《国企数字化转型指南》提供参考。
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