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【管理咨询案例】国企混改,如何破局重生?

   日期:2025-12-01 04:59:42     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
【管理咨询案例】国企混改,如何破局重生?

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话不多说,直接看数据

?【客户痛点】
1️⃣ 重资产压身:自持商业占比超50%,资产周转慢
2️⃣ 现金流告急:项目卖不动,钱回不来
3️⃣ 品牌太“老”:年轻人不买账,和民企比线上宣传几乎为零。
4️⃣ 内部协同难:部门各自为战,部门墙壁垒厚

?【我们的解决方案】
核心就一条:从“开发商”变身“运营商”!
✔️ 轻资产上路:
把压箱底的写字楼、商业街打包发行REITs,瞬间盘活15亿资金,负债率大降。
成立专业商管公司,输出管理经验,帮别人管项目,自己收“管理费”。
✔️ 营销换引擎:
在抖音、小红书上搞起#重庆XX#,联动KOL探店,曝光超500万。
用企业 V X建私域池子,20万客户精准触达,推火锅节、文创市集,效果拉满。
✔️ 品牌玩年轻:
Slogan升级为“XX”,主打“责任国企+品质生活”。
引入“剧本杀+商业”、非遗市集,年轻人占比直接冲到55%!

?【逆袭成果】
资产负债率从75%→63%;租赁管理费收入占比翻倍至42%!
线上获客占比从10%→45%,难卖的项目销售周期从18个月缩短到10个月。
杀入“重庆XXTOP10”,政X合作项目签下30亿。
康养、产业园等新业务营收5.8亿,成功孵化第二增长曲线。

要知道——市场寒冬,更不是躺平的时候
用对方法,任何一家企业的“重”资产和“老”品牌,恰恰能成为逆袭的资本。
#南方新华管理咨询 #老板 #管理咨询 #企业转型升级 #企业发展战略 #管理咨询公司 #国企 #地产 #高管 #企业管理咨询
 
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