对不起，是我来晚了
距离上次逛居然已经过去了整整十年
一直想聊聊地产行业
但是又觉得毫无必要
因为无论怎么分析，结论都是不值得投资
居然之家，家居建材大卖场，to C
你可以说它是建材行业的卖水人
也可以说它是建材行业的胖东来
但无论怎么说，说得再高大上
都改变不了一个基本事实，它在过苦日子，原因也很简单：
1，地产周期下行，需求断崖，供给长期过剩
2，存量市场下，消费习惯改变，线上零售冲击，抢占市场份额
3，企业转型不及预期，虽然改名成居然智家，但是并没有形成业绩支撑(我反倒觉得别搞了，白白烧钱)
我也曾经思考过，它究竟应该怎么转型？
做线上平台？深耕供应链，做自营品？还是做深度定制+高度标准化的整合商？
这些都不是什么新玩意，并非没有前人尝试过，但几乎都是折戟沉沙失败告终，可见我并不比管理层聪明多少
我甚至觉得虽然不转型会死，但转型则死得更快
一定程度上，它和柯达胶卷很像
它可能并没有做错什么，只是时代不需要它了
2025年，地产依旧是寒冬
大家都相信春天会来的，春天也快来了，但是春天还没有来
大家都相信最差的年景已经过去了，但是不得不为不冻死在这个冬天做最坏的准备
十年对一个人来说并非是一个很短的时间
爱错一个人，选错一个行业，投错一个周期，都会耗尽一个人大部分心力，久久难以恢复
或许你很努力，或许你并没有做错什么，但你不得不接受这样看似不公平的命运
距离上次逛居然已经过去了整整十年
一直想聊聊地产行业
但是又觉得毫无必要
因为无论怎么分析，结论都是不值得投资
居然之家，家居建材大卖场，to C
你可以说它是建材行业的卖水人
也可以说它是建材行业的胖东来
但无论怎么说，说得再高大上
都改变不了一个基本事实，它在过苦日子，原因也很简单：
1，地产周期下行，需求断崖，供给长期过剩
2，存量市场下，消费习惯改变，线上零售冲击，抢占市场份额
3，企业转型不及预期，虽然改名成居然智家，但是并没有形成业绩支撑(我反倒觉得别搞了，白白烧钱)
我也曾经思考过，它究竟应该怎么转型？
做线上平台？深耕供应链，做自营品？还是做深度定制+高度标准化的整合商？
这些都不是什么新玩意，并非没有前人尝试过，但几乎都是折戟沉沙失败告终，可见我并不比管理层聪明多少
我甚至觉得虽然不转型会死，但转型则死得更快
一定程度上，它和柯达胶卷很像
它可能并没有做错什么，只是时代不需要它了
2025年，地产依旧是寒冬
大家都相信春天会来的，春天也快来了，但是春天还没有来
大家都相信最差的年景已经过去了，但是不得不为不冻死在这个冬天做最坏的准备
十年对一个人来说并非是一个很短的时间
爱错一个人，选错一个行业，投错一个周期，都会耗尽一个人大部分心力，久久难以恢复
或许你很努力，或许你并没有做错什么，但你不得不接受这样看似不公平的命运
