在数字经济时代，企业需要面对各种各样的变化，比如新的监管政策出台、并购项目实施、竞争对手新动态等，这使得企业也需要根据环境变化和战略方向的调整做出相应改变。在新时期，传统的变革管理观念和方法逐渐显现出局限性，比如对于领导者在变革过程中发挥的作用认识不足，也没有充分挖掘，缺乏针对具体的变化定制的差异化管理工具等。
“变革管理”能够帮助企业构建应对外部环境快速变化的变革管理能力，在充分考虑企业的 “痛点”和人员现状的基础上，设计适合公司需要的组织人员变革机制，包括变革战略、沟通计划、变革风险管理、员工及相关方利益影响分析、变革管理团队组织架构及职能设计、变革准备分析等内容。
“变革管理”能够帮助领导者与员工就转型目标与未来方向达成共识，加快组织生产力； 帮助员工掌握新的工作方法以匹配新挑战下的工作要求。
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“变革管理”能够帮助企业构建应对外部环境快速变化的变革管理能力，在充分考虑企业的 “痛点”和人员现状的基础上，设计适合公司需要的组织人员变革机制，包括变革战略、沟通计划、变革风险管理、员工及相关方利益影响分析、变革管理团队组织架构及职能设计、变革准备分析等内容。
“变革管理”能够帮助领导者与员工就转型目标与未来方向达成共识，加快组织生产力； 帮助员工掌握新的工作方法以匹配新挑战下的工作要求。
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