别人问起特斯拉（TESLA）的管理模式，说复杂其实也很简单，就是我们说的“软硬兼施”。
✨硬
截止2016年，TESLA在年度评估后几乎或根本没有警告就解雇了上百名员工。而到了2018年，TESLA宣布计划在4.6万名员工中再裁员9%，并给出“企业招聘和解雇是正常的潮起潮落”的理由。
TESLA能在同行中脱颖而出，就是因为它的绩效管理流程可以说到了非常压迫感的程度。TESLA的一位发言人曾证实，公司每年都会进行绩效评估，让员工与管理人进行会面，讨论过去12个月的业绩。表现好的员工获得薪酬、股权奖励或是晋升；低绩效者的下场，相信大家都知道了。
当然也有人问，这么搞下去，TESLA真的留得住人才吗？那就要看他的另一个绝招了。
✨软
TESLA之所以能成为独具规模和影响力的组织，不光与它神秘的绩效管理系统有关。随着公司的发展，TESLA的管理文化也不断在磨合，严苛的绩效考核固然要做，但是对于过程的关注，对员工的成长也是需要的。
2009年，疲软的经济、生产延迟加上严重的成本超支，TESLA距离破产仅一步之遥。随后，TESLA开始启用OKR，大家把节奏放慢了下来，虽然目标依旧雄心勃勃，但这个执行过程却成为了打破僵局的契机。
在经历一次次的尝试后，马斯克不禁感叹：
“我们尝试了一种于总不同的管理方式，一直强调效率的我们放慢了脚步，开始寻求过程突破，开始不用指标去激励员工。这一次我们赌得确实很大，但是TESLA成功了！”
✨既要过程也抓结果
如今，KPI和OKR并存的TESLA正是凭借独有的管理模式，实现了对目标和管理过程的完美契合。
TESLA的故事意味探索和转变，而放眼如今瞬息万变的时代，快节奏的场景已经给企业提出了更高的管理要求，想要驾驭员工凝聚团队，想要实现高效的考核，可能还需要借助一点外力，通过数字化的软件来进行企业管理，将会是应对时代变化的最优选择。
#系统设计好做大没烦恼
#企业管理
#商业故事
#绩效管理
✨硬
截止2016年，TESLA在年度评估后几乎或根本没有警告就解雇了上百名员工。而到了2018年，TESLA宣布计划在4.6万名员工中再裁员9%，并给出“企业招聘和解雇是正常的潮起潮落”的理由。
TESLA能在同行中脱颖而出，就是因为它的绩效管理流程可以说到了非常压迫感的程度。TESLA的一位发言人曾证实，公司每年都会进行绩效评估，让员工与管理人进行会面，讨论过去12个月的业绩。表现好的员工获得薪酬、股权奖励或是晋升；低绩效者的下场，相信大家都知道了。
当然也有人问，这么搞下去，TESLA真的留得住人才吗？那就要看他的另一个绝招了。
✨软
TESLA之所以能成为独具规模和影响力的组织，不光与它神秘的绩效管理系统有关。随着公司的发展，TESLA的管理文化也不断在磨合，严苛的绩效考核固然要做，但是对于过程的关注，对员工的成长也是需要的。
2009年，疲软的经济、生产延迟加上严重的成本超支，TESLA距离破产仅一步之遥。随后，TESLA开始启用OKR，大家把节奏放慢了下来，虽然目标依旧雄心勃勃，但这个执行过程却成为了打破僵局的契机。
在经历一次次的尝试后，马斯克不禁感叹：
“我们尝试了一种于总不同的管理方式，一直强调效率的我们放慢了脚步，开始寻求过程突破，开始不用指标去激励员工。这一次我们赌得确实很大，但是TESLA成功了！”
✨既要过程也抓结果
如今，KPI和OKR并存的TESLA正是凭借独有的管理模式，实现了对目标和管理过程的完美契合。
TESLA的故事意味探索和转变，而放眼如今瞬息万变的时代，快节奏的场景已经给企业提出了更高的管理要求，想要驾驭员工凝聚团队，想要实现高效的考核，可能还需要借助一点外力，通过数字化的软件来进行企业管理，将会是应对时代变化的最优选择。
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