本文选自《中国内部审计》2024年第11期
一、大型国有企业集团内部审计管理体制改革的意义
（一）改革审计管理体制是贯彻落实中央政策精神的需要
（二）改革审计管理体制是深化国企改革的关键内容
（三）改革审计管理体制是公司转型发展的内在要求
二、某高速公路集团内部审计管理体制改革开展情况
（一）审计管理体制存在的主要问题
☆审计权威性和独立性缺乏保障
☆内部审计机构各自独立，质量控制难
☆组织领导与统一协调力度不足
（二）审计管理体制改革背景
☆集团实施组织结构优化调整
☆国资委发布相关实施意见，指明工作方向
（三）审计管理体制改革路径
☆建立党委（党组）、董事会（或主要负责人）直接领导的内部审计领导体制
☆扩展审计覆盖区域
☆优化原有审计模式，构建 “四统一” 审计体制
三、大型国有企业集团内部审计管理体制改革的启示与展望
（一）积极融入集团大监督体系
随着国企集团治理结构完善，内部审计部门融入大监督体系，在党组织、董事会领导下开展工作，对规范管理等有重要作用。未来企业要根据自身定位，探索与现代企业制度相适应的融入方式，加强与其他监督力量的协同，形成监督合力，提升监督效能，为企业发展保驾护航。
（二）持续深化内部审计与风控融合
目前已在构建预防、监控、处置三道防线等方面有一定融合，但还可进一步加强。未来可借助数字化手段，建立风险预警模型，实时监控风险，让内部审计更精准地识别和应对风险，实现风险防控常态化、智能化，为企业战略决策提供更有力支持。
（三）推进风险导向下的智能化审计
复杂多变的业务环境和大数据技术发展，为内部审计带来挑战与机遇。未来要加大信息化建设投入，利用人工智能、大数据分析等技术，实现对海量数据的高效分析，自动识别风险点和异常情况，提高审计效率和准确性。同时，培养既懂审计又懂技术的复合型人才，以适应智能化审计的发展趋势，推动内部审计职能的转型升级，为企业创造更大价值。
#大型国企 #内部审计 #管理体制改革 #审计创新 #集团审计 #审计
一、大型国有企业集团内部审计管理体制改革的意义
（一）改革审计管理体制是贯彻落实中央政策精神的需要
（二）改革审计管理体制是深化国企改革的关键内容
（三）改革审计管理体制是公司转型发展的内在要求
二、某高速公路集团内部审计管理体制改革开展情况
（一）审计管理体制存在的主要问题
☆审计权威性和独立性缺乏保障
☆内部审计机构各自独立，质量控制难
☆组织领导与统一协调力度不足
（二）审计管理体制改革背景
☆集团实施组织结构优化调整
☆国资委发布相关实施意见，指明工作方向
（三）审计管理体制改革路径
☆建立党委（党组）、董事会（或主要负责人）直接领导的内部审计领导体制
☆扩展审计覆盖区域
☆优化原有审计模式，构建 “四统一” 审计体制
三、大型国有企业集团内部审计管理体制改革的启示与展望
（一）积极融入集团大监督体系
随着国企集团治理结构完善，内部审计部门融入大监督体系，在党组织、董事会领导下开展工作，对规范管理等有重要作用。未来企业要根据自身定位，探索与现代企业制度相适应的融入方式，加强与其他监督力量的协同，形成监督合力，提升监督效能，为企业发展保驾护航。
（二）持续深化内部审计与风控融合
目前已在构建预防、监控、处置三道防线等方面有一定融合，但还可进一步加强。未来可借助数字化手段，建立风险预警模型，实时监控风险，让内部审计更精准地识别和应对风险，实现风险防控常态化、智能化，为企业战略决策提供更有力支持。
（三）推进风险导向下的智能化审计
复杂多变的业务环境和大数据技术发展，为内部审计带来挑战与机遇。未来要加大信息化建设投入，利用人工智能、大数据分析等技术，实现对海量数据的高效分析，自动识别风险点和异常情况，提高审计效率和准确性。同时，培养既懂审计又懂技术的复合型人才，以适应智能化审计的发展趋势，推动内部审计职能的转型升级，为企业创造更大价值。
#大型国企 #内部审计 #管理体制改革 #审计创新 #集团审计 #审计
