1.老板开始狠抓考勤?
注意，不是行政或者人事部门，是老板开始狠抓考勤了。老板主责应该是战略方向，狠抓考勤这波操作你懂得。?
2.错误(小事)被放大?
企业高速发展的时候是你好我好大家好，在企业不行的时候好像人人都变得小心谨慎了，因为谁都不想在这个节骨点上犯错，企业这个时候容错率也会变低，犯错会被放大化作为典型处理。?
3.拖延发放工资?
拖延工资最直观的表现就是现金流支撑不了公司的运营所致，如果入职不久，及时止损吧。?
4.优秀、核心员工频繁离职?
优秀员工、核心员工(高管、职业经理人等)通常对业内动态/趋势、公司核心经营情况/前景有先见之明及敏锐度，当这批员工离职时，能反映出一些问题了，毕竟“春江水暖鸭先知”。?
5.主营业务持续下滑、新拓业务举步维艰⏬
主营业务的持续下滑意味着公司基本盘的不稳定，如果在主营业务持续下滑的情况下无新业务板块予以补充，那么持续下去的结果就是公司持续走下坡路。?
6.谈节约、福利缩水?
大部分企业都会提口号“降本增效”“开源节流”。当没法增效、开源时，只能通过搞节约、节流来达到降低企业运营成本的目的。于是各种神操作就出现了:比如，厕所不提供纸张了，原先免费用餐的食堂开始收费了，各种节假日福利大幅削减或者取消……??️
7.无效会议频繁?
全天候的会议，参加人员动不动就几十号人。显然像是没头苍蝇在乱飞，公司经营层更多的是考虑战略、方向性的，而不是没重点的讨论会、扯皮会。?
8.销售士气低落，上班如上坟?
销售是直接在一线阵地打攻坚战的，他们最能嗅到市场的味道;如果一家公司销售士气低落，说明市场环境、难度等都是挑战，尤其的氛围也会波及到其他部门，整个公司士气低落的情况下，上班如上坟。⚰️
9.规定/制度频繁变更?
比如，原先说好的半年晋升取消了，原先的绩效考核要调整更严格了，组织架构隔三差五有变化了。为什么?公司下滑不行的情况下，原先配套的机制、资源已经与公司经营情况不符，必须要做调整。?♂️
10.老板只画饼不给饼?
老板已经没饼可以给了，只能靠画饼来维持短暂的“合作”了，但运营状况不改善，这样的合作迟早会破裂，也就是优秀、能干员工的离职潮。?
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注意，不是行政或者人事部门，是老板开始狠抓考勤了。老板主责应该是战略方向，狠抓考勤这波操作你懂得。?
2.错误(小事)被放大?
企业高速发展的时候是你好我好大家好，在企业不行的时候好像人人都变得小心谨慎了，因为谁都不想在这个节骨点上犯错，企业这个时候容错率也会变低，犯错会被放大化作为典型处理。?
3.拖延发放工资?
拖延工资最直观的表现就是现金流支撑不了公司的运营所致，如果入职不久，及时止损吧。?
4.优秀、核心员工频繁离职?
优秀员工、核心员工(高管、职业经理人等)通常对业内动态/趋势、公司核心经营情况/前景有先见之明及敏锐度，当这批员工离职时，能反映出一些问题了，毕竟“春江水暖鸭先知”。?
5.主营业务持续下滑、新拓业务举步维艰⏬
主营业务的持续下滑意味着公司基本盘的不稳定，如果在主营业务持续下滑的情况下无新业务板块予以补充，那么持续下去的结果就是公司持续走下坡路。?
6.谈节约、福利缩水?
大部分企业都会提口号“降本增效”“开源节流”。当没法增效、开源时，只能通过搞节约、节流来达到降低企业运营成本的目的。于是各种神操作就出现了:比如，厕所不提供纸张了，原先免费用餐的食堂开始收费了，各种节假日福利大幅削减或者取消……??️
7.无效会议频繁?
全天候的会议，参加人员动不动就几十号人。显然像是没头苍蝇在乱飞，公司经营层更多的是考虑战略、方向性的，而不是没重点的讨论会、扯皮会。?
8.销售士气低落，上班如上坟?
销售是直接在一线阵地打攻坚战的，他们最能嗅到市场的味道;如果一家公司销售士气低落，说明市场环境、难度等都是挑战，尤其的氛围也会波及到其他部门，整个公司士气低落的情况下，上班如上坟。⚰️
9.规定/制度频繁变更?
比如，原先说好的半年晋升取消了，原先的绩效考核要调整更严格了，组织架构隔三差五有变化了。为什么?公司下滑不行的情况下，原先配套的机制、资源已经与公司经营情况不符，必须要做调整。?♂️
10.老板只画饼不给饼?
老板已经没饼可以给了，只能靠画饼来维持短暂的“合作”了，但运营状况不改善，这样的合作迟早会破裂，也就是优秀、能干员工的离职潮。?
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