【报告页数】211
【摘要】
在第一阶段，公司明确了业务范围、业务发展优先级以及产品组合规划，并对现有业务进行了梳理分析。同时，公司还进行了战略规划及关系、现有业务构成与布局、战略执行的领先实践对标分析。
在第二阶段，公司制定了总体战略，包括资本业务战略、优化股东结构、引入战略投资者策略等，并针对投资研究能力体系和资产管理能力体系的构建提出了建议。此外，还制定了新业务战略和各业务条线的业务战略与业务模式。
第三阶段则聚焦于战略支撑体系的设计，包括激励机制、人力资源管理体系的建设方向、风险管理的框架性建议、组织架构优化与建议等。
在第四阶段，公司制定了战略落地实施方案，并建立了战略实施管理与保障体系。同时，还进行了战略评估与调整，以确保战略的有效实施。
远洋资本在业务组合建议方面，提出了总体战略定位，并对国内外环境、地产、PE行业研究、另类投资涉及金融领域研究进行了深入分析。公司还对集团高管、集团职能中心、资本高管及部门负责人、资本业务骨干进行了访谈，以收集不同层面的意见和建议。
在宏观分析方面，远洋资本关注了全球经济增长预测、发达国家与新兴市场国家的发展趋势、全球主要经济体的房地产销售与房价增速等关键因素。同时，公司也分析了中国经济的新常态、产业升级、消费与投资趋势、货币政策变化等内部环境因素。
在房地产行业分析中，远洋资本指出了全球主要国家房地产销售与房价增速的差异，并分析了中国房地产市场的特点和趋势，包括城镇化进程、房地产市场的转型、以及不同城市级别的房地产市场发展情况。
私募股权行业分析部分，远洋资本关注了全球PE市场的募资情况、中国国内PE市场的募资规模和新募基金类型分布。同时，公司还分析了不同投资者的投资风格和偏好，以及中国高净值人群的资产配置趋势。
金融牌照获取分析方面，远洋资本考虑了与现有投资业务的协同、对融资能力的补强以及行业壁垒，建议考虑信托和券商牌照的获取。
最后，远洋资本通过领先案例对标分析，学习了国际另类投资公司的发展战略和业务模式，为公司的长远发展提供了参考和借鉴。整体而言，远洋资本的企业三年发展战略规划体现了公司对内外部环境的深入分析和对未来发展机遇的把握，旨在通过战略规划和实施，推动公司的持续成长和行业竞争力的提升。
#远洋资本 #strategy #思略特 #咨询报告 #PPT报告 #私募
【摘要】
在第一阶段，公司明确了业务范围、业务发展优先级以及产品组合规划，并对现有业务进行了梳理分析。同时，公司还进行了战略规划及关系、现有业务构成与布局、战略执行的领先实践对标分析。
在第二阶段，公司制定了总体战略，包括资本业务战略、优化股东结构、引入战略投资者策略等，并针对投资研究能力体系和资产管理能力体系的构建提出了建议。此外，还制定了新业务战略和各业务条线的业务战略与业务模式。
第三阶段则聚焦于战略支撑体系的设计，包括激励机制、人力资源管理体系的建设方向、风险管理的框架性建议、组织架构优化与建议等。
在第四阶段，公司制定了战略落地实施方案，并建立了战略实施管理与保障体系。同时，还进行了战略评估与调整，以确保战略的有效实施。
远洋资本在业务组合建议方面，提出了总体战略定位，并对国内外环境、地产、PE行业研究、另类投资涉及金融领域研究进行了深入分析。公司还对集团高管、集团职能中心、资本高管及部门负责人、资本业务骨干进行了访谈，以收集不同层面的意见和建议。
在宏观分析方面，远洋资本关注了全球经济增长预测、发达国家与新兴市场国家的发展趋势、全球主要经济体的房地产销售与房价增速等关键因素。同时，公司也分析了中国经济的新常态、产业升级、消费与投资趋势、货币政策变化等内部环境因素。
在房地产行业分析中，远洋资本指出了全球主要国家房地产销售与房价增速的差异，并分析了中国房地产市场的特点和趋势，包括城镇化进程、房地产市场的转型、以及不同城市级别的房地产市场发展情况。
私募股权行业分析部分，远洋资本关注了全球PE市场的募资情况、中国国内PE市场的募资规模和新募基金类型分布。同时，公司还分析了不同投资者的投资风格和偏好，以及中国高净值人群的资产配置趋势。
金融牌照获取分析方面，远洋资本考虑了与现有投资业务的协同、对融资能力的补强以及行业壁垒，建议考虑信托和券商牌照的获取。
最后，远洋资本通过领先案例对标分析，学习了国际另类投资公司的发展战略和业务模式，为公司的长远发展提供了参考和借鉴。整体而言，远洋资本的企业三年发展战略规划体现了公司对内外部环境的深入分析和对未来发展机遇的把握，旨在通过战略规划和实施，推动公司的持续成长和行业竞争力的提升。
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