总体战略：
多元化业务布局：汇川技术的总体战略是围绕工业自动化领域，不断拓展业务领域，形成通用自动化业务、电梯业务、新能源汽车业务、工业机器人业务与轨道交通五大业务板块协同发展的格局。这种多元化的业务布局可以降低公司对单一业务的依赖，分散经营风险，同时能够满足不同客户群体的需求，扩大市场份额。
产业生态搭建：公司主要围绕与主业高度协同的自动化、精密机械、工业软件及上下游产业链等方向开展投资并购，目的是搭建和完善自身的产业生态，不断拓宽业务边界。
市场战略：
国内市场深度挖掘：在国内市场，汇川技术积极把握市场结构性机会。一方面，针对通用自动化业务，关注传统行业的需求复苏，在纺织、机床、注塑机、空压机等传统行业通过多产品绑定的销售策略，满足客户延伸需求，实现业务增长。另一方面，在新能源汽车领域，作为第三方供应商，不断打造极致的技术和成本竞争力，争取市场份额的提升，其客户结构涵盖新势力车企、传统车向新能源转型的车企以及海外车企。
国际化拓展：将海外市场作为未来持续发展的重要一环，提出 “借船出海和行业线出海” 的概念。欧洲市场以行业线拓展为主，非欧美市场采用现有的产品以及行业解决方案覆盖。在欧洲以德国斯图加特为中心规划研发中心，在匈牙利布局工厂，并根据供应链分为中国供应链和本土供应链两类产品。同时，重点瞄准印度等非发达经济体市场，将其从销售中心逐步演变成为系统集成中心，并计划建设制造中心。
竞争战略：
差异化竞争：通过提供定制化解决方案、联合开发等方式，满足客户的个性化需求，与竞争对手形成差异。例如，为光伏产业联合四方攻关研发高速切片机，在产品和经营模式上形成了独特的竞争优势。
打造技术优势：不断提升产品的性能和质量，在通用伺服系统、中高压变频器、scara 等领域占据市场领先地位，提高市场竞争力。
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多元化业务布局：汇川技术的总体战略是围绕工业自动化领域，不断拓展业务领域，形成通用自动化业务、电梯业务、新能源汽车业务、工业机器人业务与轨道交通五大业务板块协同发展的格局。这种多元化的业务布局可以降低公司对单一业务的依赖，分散经营风险，同时能够满足不同客户群体的需求，扩大市场份额。
产业生态搭建：公司主要围绕与主业高度协同的自动化、精密机械、工业软件及上下游产业链等方向开展投资并购，目的是搭建和完善自身的产业生态，不断拓宽业务边界。
市场战略：
国内市场深度挖掘：在国内市场，汇川技术积极把握市场结构性机会。一方面，针对通用自动化业务，关注传统行业的需求复苏，在纺织、机床、注塑机、空压机等传统行业通过多产品绑定的销售策略，满足客户延伸需求，实现业务增长。另一方面，在新能源汽车领域，作为第三方供应商，不断打造极致的技术和成本竞争力，争取市场份额的提升，其客户结构涵盖新势力车企、传统车向新能源转型的车企以及海外车企。
国际化拓展：将海外市场作为未来持续发展的重要一环，提出 “借船出海和行业线出海” 的概念。欧洲市场以行业线拓展为主，非欧美市场采用现有的产品以及行业解决方案覆盖。在欧洲以德国斯图加特为中心规划研发中心，在匈牙利布局工厂，并根据供应链分为中国供应链和本土供应链两类产品。同时，重点瞄准印度等非发达经济体市场，将其从销售中心逐步演变成为系统集成中心，并计划建设制造中心。
竞争战略：
差异化竞争：通过提供定制化解决方案、联合开发等方式，满足客户的个性化需求，与竞争对手形成差异。例如，为光伏产业联合四方攻关研发高速切片机，在产品和经营模式上形成了独特的竞争优势。
打造技术优势：不断提升产品的性能和质量，在通用伺服系统、中高压变频器、scara 等领域占据市场领先地位，提高市场竞争力。
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