在 Co-Fo 可否的创业策略框架中—— 【核心资产】不是用来彰显个性的，它是用来决定你的?从哪里来，以及能去向哪里。
很多创业者的痛苦，源于试图用“卖产品”的逻辑去经营“信任”，或者用“卖人设”的逻辑去构建“系统”。
? 认清你手里的牌，是制定战略的第一步：
1️⃣ 如果你依托：个人技艺/IP (Personal Skill) 这里的商业底层是**【信任溢价】**。 你的护城河是“非你不可的稀缺性”。
▶️战略真相：
做的是 Cash Cow (现金奶牛) 生意。利润率极高，但很难规模化投放，也很难寻求出售（Exit）。
▶️ 打法核心：
经营“品牌厚度”而非“用户广度”。
⚠️ 避坑指南：
别在没有建立深度信任时，试图用“低价引流品”去切市场。对于 IP 生意，廉价是信任的毒药。
2️⃣ 如果你依托：可复制系统 (Replicable System) 这里的商业底层是**【效率规模】**。 你的护城河是“去人格化的标准效率”。
▶️ 战略真相：
你做的是 Asset (可售资产) 生意。追求的是市场占有率和估值，最终目标往往是并购或上市。
▶️ 打法核心： 经营“流程效率”而非“个人光环”。
⚠️ 避坑指南： 别试图在系统生意里卖弄“情怀”。如果你的产品需要创始人每天出来刷脸才能卖得动，说明你的产品市场匹配 (PMF) 根本没跑通。
⚖️ 战略，是取舍。
最糟糕的战略，是拿着 Skill 的资产（不可复制），却背负了 System 的融资增长压力（必须复制）。这不仅会稀释你的溢价，还会让你陷入无尽的内耗
✅ 选了 Skill，就别羡慕别人的规模大；
✅ 选了 System，就别心疼前期的冷启动慢。
你的生意逻辑跑通了吗？ 欢迎关注账号并加入「可否校友会」群聊。
我们不谈虚的，只在起步阶段，一起复盘你的底层商业闭环。
下篇预告：市场姿态（抢份额还是做更好）。
#可否校友会 #创业策略 #商业模式 #核心资产 #IP变现 #SaaS创业 #深度思考 #CoFo #长期主义
很多创业者的痛苦，源于试图用“卖产品”的逻辑去经营“信任”，或者用“卖人设”的逻辑去构建“系统”。
? 认清你手里的牌，是制定战略的第一步：
1️⃣ 如果你依托：个人技艺/IP (Personal Skill) 这里的商业底层是**【信任溢价】**。 你的护城河是“非你不可的稀缺性”。
▶️战略真相：
做的是 Cash Cow (现金奶牛) 生意。利润率极高，但很难规模化投放，也很难寻求出售（Exit）。
▶️ 打法核心：
经营“品牌厚度”而非“用户广度”。
⚠️ 避坑指南：
别在没有建立深度信任时，试图用“低价引流品”去切市场。对于 IP 生意，廉价是信任的毒药。
2️⃣ 如果你依托：可复制系统 (Replicable System) 这里的商业底层是**【效率规模】**。 你的护城河是“去人格化的标准效率”。
▶️ 战略真相：
你做的是 Asset (可售资产) 生意。追求的是市场占有率和估值，最终目标往往是并购或上市。
▶️ 打法核心： 经营“流程效率”而非“个人光环”。
⚠️ 避坑指南： 别试图在系统生意里卖弄“情怀”。如果你的产品需要创始人每天出来刷脸才能卖得动，说明你的产品市场匹配 (PMF) 根本没跑通。
⚖️ 战略，是取舍。
最糟糕的战略，是拿着 Skill 的资产（不可复制），却背负了 System 的融资增长压力（必须复制）。这不仅会稀释你的溢价，还会让你陷入无尽的内耗
✅ 选了 Skill，就别羡慕别人的规模大；
✅ 选了 System，就别心疼前期的冷启动慢。
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我们不谈虚的，只在起步阶段，一起复盘你的底层商业闭环。
下篇预告：市场姿态（抢份额还是做更好）。
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