?今天带来一篇2023 供应链规划指南，旨在对供应链规划进行梳理，为相关从业人员提供参考
.
?到2023年，距离新冠疫.情爆发并在全球引发大量供应链中断就已经三年了。各种规模的企业仍要继续应对经济不确定性、运输延误和供应链瓶颈，而成功的品牌已经认识到，灵活性和可视化是抵御供应链意外混乱的关键。
.
?可持续性现在是供应链领.导者的“必须品”
越来越多的行业预期认为，供应链“循环”将塑造货运业的未来，专注于充分利用材料和资源中的每一点价值。这种方法迫使品牌大幅改变其战略，将各种工艺的废弃物和副产品与其他原材料需求联系起来，将材料的一次性线性使用转变为无限循环的生命周期。
在循环性更强的供应链环境中，维护、翻新和再制造公司将大量涌入市场并成长起来。专家预.测，全球经济将加速全球供应链从线性到循环的转变。
.
?韧性是自标灵活性和选择性是关键
运营、销售、采购和营销等不同部门的领导应该定期与物流团队合作制定切实可行的目标，降低潜在风险。这就需要在全公司范围内实现新数据和历史数据的可视化，并且深度理解公司的供应链能力、销售预.测和预算限制。
如果公司拥有支持跨团队协作的技术和流程，则将更大限度地提高供应链效率和响应能力。在传统供应链中，利益相关方使用电子表格和邮.件在团队之间进行沟通，会造成数据壁垒，导致缺少简便方法获取订单状态的整体信息
.
?文章篇幅影响，只能分享部分
感兴趣的小伙伴可阅读原文
原文已备好，随时来取~
#供应链 #供应链管理 #行业研究 #行业报告 #不懂就问有问必答
.
?到2023年，距离新冠疫.情爆发并在全球引发大量供应链中断就已经三年了。各种规模的企业仍要继续应对经济不确定性、运输延误和供应链瓶颈，而成功的品牌已经认识到，灵活性和可视化是抵御供应链意外混乱的关键。
.
?可持续性现在是供应链领.导者的“必须品”
越来越多的行业预期认为，供应链“循环”将塑造货运业的未来，专注于充分利用材料和资源中的每一点价值。这种方法迫使品牌大幅改变其战略，将各种工艺的废弃物和副产品与其他原材料需求联系起来，将材料的一次性线性使用转变为无限循环的生命周期。
在循环性更强的供应链环境中，维护、翻新和再制造公司将大量涌入市场并成长起来。专家预.测，全球经济将加速全球供应链从线性到循环的转变。
.
?韧性是自标灵活性和选择性是关键
运营、销售、采购和营销等不同部门的领导应该定期与物流团队合作制定切实可行的目标，降低潜在风险。这就需要在全公司范围内实现新数据和历史数据的可视化，并且深度理解公司的供应链能力、销售预.测和预算限制。
如果公司拥有支持跨团队协作的技术和流程，则将更大限度地提高供应链效率和响应能力。在传统供应链中，利益相关方使用电子表格和邮.件在团队之间进行沟通，会造成数据壁垒，导致缺少简便方法获取订单状态的整体信息
.
?文章篇幅影响，只能分享部分
感兴趣的小伙伴可阅读原文
原文已备好，随时来取~
#供应链 #供应链管理 #行业研究 #行业报告 #不懂就问有问必答
