物流和供应链专业人士正在摆脱疫情时期的短期生存思维。2024 年，他们需要采用能够重塑工作方式、提高生产率并长期降低成本的战略、战术和技术。
除了成本上升和客户期望提高之外，物流和运输业的领导者们正在经历全球范围内的多重供应链中断。为了确保持续盈利能力，他们正将重点放在供应链的弹性、降低成本和透明度上。
以下是 2024 年影响物流和供应链格局的主要趋势：
Tackling the ongoing labor shortage.
Keeping an eagle eye on the bottom line.
Thinking beyond customer service.
Reinventing business models.
Adopting a stronger environmental focus.
通过采用创新的物流和供应链战略、业务模式和技术，以分销为导向的组织有机会转变其运营方式，以提高交付效率和生产力，降低成本，并创造卓越的客户体验，使其能够在 2024 年及以后继续发展。
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除了成本上升和客户期望提高之外，物流和运输业的领导者们正在经历全球范围内的多重供应链中断。为了确保持续盈利能力，他们正将重点放在供应链的弹性、降低成本和透明度上。
以下是 2024 年影响物流和供应链格局的主要趋势：
Tackling the ongoing labor shortage.
Keeping an eagle eye on the bottom line.
Thinking beyond customer service.
Reinventing business models.
Adopting a stronger environmental focus.
通过采用创新的物流和供应链战略、业务模式和技术，以分销为导向的组织有机会转变其运营方式，以提高交付效率和生产力，降低成本，并创造卓越的客户体验，使其能够在 2024 年及以后继续发展。
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